機(jī)械手臂無人化作業(yè)入庫，存儲(chǔ)、搬運(yùn)補(bǔ)貨由AGV機(jī)器人托盤無人化操作，包材自動(dòng)開箱、自動(dòng)封箱、自動(dòng)貼標(biāo)、自動(dòng)掃描攬收……在江蘇興化田園主義的工廠里，昔日泥濘的土地，如今已變身為1.6萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)智化、自動(dòng)化無人倉。

這是菜鳥供應(yīng)鏈為這家國內(nèi)健康食品新銳品牌量身打造的無人倉。針對(duì)新銳食品品牌以及短保品的痛點(diǎn)，菜鳥為田園主義輸出了全托管數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案，通過倉網(wǎng)規(guī)劃、自動(dòng)化、銷量預(yù)測(cè)、全渠道一盤貨等倉配領(lǐng)域的合作，幫助田園主義實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存，降低備貨周期和成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。目前的合作已使田園主義倉內(nèi)效率提升20%，僅包裝一項(xiàng)，每年可為其節(jié)省成本200萬元。

“想到這次合作，我腦海中第一個(gè)蹦出來的詞是‘暢通’。”在田園主義CEO朱江濤看來，菜鳥應(yīng)用智能化倉儲(chǔ)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了田園主義供應(yīng)鏈全面數(shù)字化，真正做到供應(yīng)端到需求端的融合暢通。

自動(dòng)化設(shè)備+倉內(nèi)動(dòng)線優(yōu)化：減少疫情影響和在庫時(shí)長

控糖是近年消費(fèi)領(lǐng)域的熱門概念，以全麥面包為代表的健康食品也漸漸成為無數(shù)健康達(dá)人的消費(fèi)首選，也是新銳品牌扎堆的主戰(zhàn)場。田園主義則是賽道里快速崛起的淘系品牌之一，主要產(chǎn)品是全麥面包和健康產(chǎn)品。

在田園主義物流負(fù)責(zé)人看來，疫情期間，真正自動(dòng)化和無人化的倉庫效果凸顯。

面包從田園主義的自動(dòng)化工廠生產(chǎn)出來后，經(jīng)自動(dòng)裝袋包裝、自動(dòng)裝筐后，經(jīng)傳送帶運(yùn)輸，就進(jìn)入了菜鳥為其量身打造的無人倉內(nèi)。此后，自動(dòng)機(jī)械手臂將一筐筐的面包整齊碼放到托盤上，而自動(dòng)化叉車則將托盤自動(dòng)搬運(yùn)到AGV機(jī)器人上面，AGV機(jī)器人隨之將其推送到存儲(chǔ)位進(jìn)行存儲(chǔ)。

當(dāng)有訂單產(chǎn)生，菜鳥倉庫管理系統(tǒng)“大寶”（WMS）將發(fā)出指令，AGV機(jī)器人會(huì)將貨品自動(dòng)從存儲(chǔ)位送到揀選區(qū)，揀選區(qū)開始包材自動(dòng)開箱、自動(dòng)封箱、自動(dòng)貼標(biāo)、自動(dòng)掃描攬收，通過爬坡機(jī)輸送到快遞車上。

一切都是在自動(dòng)化、可視化中過程中進(jìn)行，無需人工干預(yù)。自動(dòng)化不僅帶來了效率的提升，還可以減少倉內(nèi)作業(yè)人數(shù)，節(jié)省了人工成本，降低了管理成本，更有效降低了疫情的影響。

實(shí)際上，田園主義和菜鳥供應(yīng)鏈的合作從新廠最初的選址和倉網(wǎng)規(guī)劃階段就已經(jīng)開始了。雙方從2020年年底開始共創(chuàng)，2021年開春正式合作。

菜鳥供應(yīng)鏈可以在全域銷售分析的基礎(chǔ)上提供優(yōu)化倉網(wǎng)布局的方案，搭建屬地化分倉化的履約網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，菜鳥協(xié)同商家數(shù)據(jù)提供選址建議，可以利用覆蓋全國的倉網(wǎng)資源和物流骨干網(wǎng)絡(luò)迅速幫助商家建倉、建廠。

除了提供軟硬件支持，菜鳥還能通過供應(yīng)鏈領(lǐng)域的積累，幫助品牌梳理優(yōu)化倉內(nèi)流程，提供組織架構(gòu)的建議，并提供相應(yīng)的人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升效率。菜鳥對(duì)田園主義進(jìn)行了倉內(nèi)動(dòng)線的優(yōu)化，用“O”型動(dòng)線替代原有的交叉動(dòng)線，減少商品的無效行走距離，使功能區(qū)的布局更加合理，提升了倉內(nèi)流動(dòng)效率。

在配送環(huán)節(jié)，菜鳥供應(yīng)鏈還可以擇優(yōu)配送。

菜鳥供應(yīng)鏈幫助田園主義縮短從下線到物流分撥的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升從倉儲(chǔ)、揀選到物流各環(huán)節(jié)的流通效能，減少產(chǎn)品的在庫時(shí)長，使田園主義倉內(nèi)效率提升20%。

菜鳥供應(yīng)鏈“預(yù)測(cè)寶”：助力商家降庫存、提周轉(zhuǎn)

2019年8月，田園主義第一家天貓店上線之后，不到兩年時(shí)間，月銷售額從70多萬，快速飆升至7000多萬，日均訂單從最初的幾十單，上漲到現(xiàn)在的5、6萬單。

“為了保證新鮮度，我們必須要在48小時(shí)內(nèi)把全麥面包發(fā)出去，這是提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”田園主義CEO朱江濤說，高效的倉儲(chǔ)物流是改善用戶體驗(yàn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

快速擴(kuò)大的銷售規(guī)模，以及其更少的食品添加帶來的高要求——更短的保質(zhì)期，意味著生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確合理將直接影響其成本的高低。對(duì)于短保品而言，提前生產(chǎn)多少，如何精準(zhǔn)備貨，成為重大的挑戰(zhàn)：備貨太少、補(bǔ)貨不及時(shí)會(huì)造成銷售斷貨；但備貨過多，則會(huì)造成庫存積壓以及保質(zhì)期的臨期問題。

這使得原有的供應(yīng)鏈必須做出改變。菜鳥供應(yīng)鏈協(xié)同打通銷售平臺(tái)和商家數(shù)據(jù)，集合自身在專業(yè)算法的積累，來提供銷量預(yù)測(cè)方案，實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃和后端生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同，做到按需生產(chǎn)。

“有次有位明星在網(wǎng)上分享了全麥面包的早餐，結(jié)果全網(wǎng)全麥面包的GMV都起來了。”田園主義物流負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這些每天隨時(shí)都可能發(fā)生的突發(fā)性事件，以前憑人工是很難反饋到公司的備貨預(yù)測(cè)中的，而如今為其提供預(yù)測(cè)的菜鳥供應(yīng)鏈“預(yù)測(cè)寶”（CPFR），預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以達(dá)到80%以上。

包裝項(xiàng)每年節(jié)省成本200萬

新銳品牌憑借敏銳的市場洞察，強(qiáng)勢(shì)的尖刀產(chǎn)品迅速打開市場，但是相對(duì)薄弱的中后臺(tái)尤其是供應(yīng)鏈限制了企業(yè)的擴(kuò)張。如何幫助新銳企業(yè)解決后顧之憂？菜鳥供應(yīng)鏈推出了從原材料到消費(fèi)者的全托管數(shù)智化供應(yīng)鏈解決和協(xié)同方案，為新銳企業(yè)提供個(gè)性化的定制服務(wù)，解決不同場景下的物流需求。

同時(shí)，降本是企業(yè)經(jīng)營的重要課題，對(duì)于新銳品牌更是如此。而事實(shí)上，成本節(jié)約滲透在生產(chǎn)、包裝、人工的各個(gè)環(huán)節(jié)，光箱型優(yōu)化一項(xiàng)，就能為降本做出不小的貢獻(xiàn)。

多SKU是食品行業(yè)的突出特點(diǎn)，傳統(tǒng)解決方案下，多SKU意味著需要訂購多種類型的包裝。如何通過優(yōu)化箱型來提升滿箱率，從而降低包裝成本？對(duì)于田園主義而言，通過菜鳥的箱型算法進(jìn)行箱規(guī)優(yōu)化，使得原本需要的箱型數(shù)從80多種銳減到4種，提升滿箱率的同時(shí)減少了破損率。在保持原有紙箱配紙不變的情況下，可幫助田園主義每年節(jié)省包材費(fèi)用200萬元以上。

值得一提的是，菜鳥供應(yīng)鏈可以為品牌商提供包括多家電商平臺(tái)在內(nèi)的全渠道一盤貨倉配一體服務(wù)，也能提供2C2B一盤貨的服務(wù)，滿足各社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)、線下商超門店、商圈門店及特通渠道等全場景服務(wù)履約。

朱江濤表示，隨著消費(fèi)者數(shù)在全國的增長，田園主義將逐步開拓更多類似興化的智能工廠無人倉。同時(shí)，田園主義也在積極開拓線下模式，“物流履約還是會(huì)選擇菜鳥支持”。在智能分倉和庫存健康、單量預(yù)測(cè)，以及智能補(bǔ)貨方面會(huì)和菜鳥有更深入的合作。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

標(biāo)簽：