成立十幾年，德邦證券一直在不斷創(chuàng)新，作為證券公司德邦證券始終以用戶(hù)為中心，力求滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，也正是這樣一份真誠(chéng)與實(shí)力，讓德邦證券取得了優(yōu)秀成績(jī)，不僅如此，在前一段時(shí)間，德邦證券湖南分公司因在天演戰(zhàn)役中超預(yù)期完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成率252%，摘得公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。

天演戰(zhàn)役于2021年9月16日拉開(kāi)帷幕，為期兩周，銷(xiāo)量破億，并持續(xù)創(chuàng)造傭金收益。另有啟林戰(zhàn)役于同年4月落地，一戰(zhàn)破局，并斬獲多個(gè)首次，在私募代銷(xiāo)領(lǐng)域樹(shù)立良好口碑。

2021年年初，財(cái)富團(tuán)隊(duì)制定產(chǎn)品向高凈值類(lèi)轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，先后引進(jìn)5支百億級(jí)頭部私募產(chǎn)品，持續(xù)打響多場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)役。截至11月，證券類(lèi)私募產(chǎn)品銷(xiāo)售完成率150%，提前超額完成全年任務(wù)。

屢戰(zhàn)告捷，與財(cái)富團(tuán)隊(duì)的稀缺產(chǎn)品引入策略、前瞻性組織運(yùn)營(yíng)、裂變團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售競(jìng)合等因素不可分割。

01

稀缺產(chǎn)品引入  奠定制勝基礎(chǔ)

近兩年，隨著理財(cái)產(chǎn)品收益下降，私募基金因投資方法靈活、重視絕對(duì)收益、回撤控制，越來(lái)越被市場(chǎng)認(rèn)可。尤其是量化私募備受投資者青睞。2021年，量化私募迎來(lái)跨越式發(fā)展，規(guī)模破萬(wàn)億，且仍有增長(zhǎng)空間。

為了率先破局，財(cái)富團(tuán)隊(duì)引入百億級(jí)頭部私募啟林。該產(chǎn)品屬量化多策略產(chǎn)品，通過(guò)疊加多個(gè)低相關(guān)性策略，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)可攻、退可守”的穩(wěn)健收益。稀缺的產(chǎn)品在吸引高凈值新增客戶(hù)、增加存量客戶(hù)粘性、提升知名度方面提供強(qiáng)大助力。

眾所周知，百億規(guī)模私募渠道準(zhǔn)入門(mén)檻較高，對(duì)代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制情況、銷(xiāo)售人員能力和持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)能力等均有嚴(yán)格要求?，F(xiàn)階段引入百億私募，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將在存量客戶(hù)數(shù)、代銷(xiāo)知名度、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)度等多方面臨挑戰(zhàn)。多慮無(wú)益，只有躬身入局，乃有成事之機(jī)。

2021年4月20日，經(jīng)嚴(yán)密部署，啟林戰(zhàn)役正式打響。經(jīng)40日協(xié)同作戰(zhàn)，戰(zhàn)隊(duì)不辱使命：總銷(xiāo)量創(chuàng)歷史新高，部均銷(xiāo)量躋身行業(yè)頭部；新客戶(hù)數(shù)、新客戶(hù)銷(xiāo)售金額雙占比首超46%，大幅增加高凈值客戶(hù)數(shù)。

首戰(zhàn)告捷，在私募代銷(xiāo)領(lǐng)域產(chǎn)生強(qiáng)大品牌效應(yīng)。年內(nèi)，財(cái)富團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)多次私募銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)：天演、凡二等多支私募產(chǎn)品在同期行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)，收獲良好口碑，為后續(xù)展業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

02

組織協(xié)同作戰(zhàn)  提升作戰(zhàn)效率

財(cái)富團(tuán)隊(duì)在“產(chǎn)品代銷(xiāo)”領(lǐng)域擁有一定優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)“散兵”模式已難應(yīng)對(duì)大型戰(zhàn)役，目標(biāo)一致、高效協(xié)同、持續(xù)迭代的“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”模式亟待建立。

戰(zhàn)役籌備期，財(cái)富團(tuán)隊(duì)成立私募銷(xiāo)售戰(zhàn)役小組，明確小組成員職責(zé)及分工，確立戰(zhàn)前輔導(dǎo)、戰(zhàn)中督促、戰(zhàn)后總結(jié)的運(yùn)營(yíng)模式：

戰(zhàn)前，戰(zhàn)役小組設(shè)立目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；整合涵蓋公司、管理人、產(chǎn)品、話(huà)術(shù)的學(xué)習(xí)資料；持續(xù)開(kāi)展線上線下路演、內(nèi)部培訓(xùn)及通關(guān)演練。大大提升戰(zhàn)隊(duì)凝聚力和作戰(zhàn)實(shí)力。

戰(zhàn)中，戰(zhàn)役小組借助數(shù)字化賦能：通過(guò)大數(shù)據(jù)篩選 “高凈值客戶(hù)”，精準(zhǔn)定位作戰(zhàn)方向；通過(guò)銷(xiāo)量預(yù)估、戰(zhàn)況通報(bào)、下單跟進(jìn)等形式，推進(jìn)戰(zhàn)役進(jìn)程，保障目標(biāo)高效達(dá)成。

戰(zhàn)后，戰(zhàn)役小組組織多場(chǎng)復(fù)盤(pán)會(huì)，邀請(qǐng)銷(xiāo)售精英及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分享戰(zhàn)役經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)典戰(zhàn)法得以借鑒和傳承，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效率。

經(jīng)數(shù)場(chǎng)戰(zhàn)役磨礪，戰(zhàn)役小組涵蓋戰(zhàn)役全周期的運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟。作為指揮部和大后方，戰(zhàn)役小組已具備運(yùn)營(yíng)更大銷(xiāo)售戰(zhàn)役的能力。

此外，為了提升交易速度，爭(zhēng)取獲勝籌碼，財(cái)富團(tuán)隊(duì)還大力推動(dòng)交易系統(tǒng)建設(shè)。天演戰(zhàn)役中，戰(zhàn)役小組協(xié)調(diào)多部門(mén)資源，通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)線路、機(jī)器設(shè)備、信息數(shù)據(jù)等，將交易系統(tǒng)速度提升至微秒級(jí)，達(dá)行業(yè)頭部水平，大力保障天演戰(zhàn)役交易需求，也為后續(xù)戰(zhàn)役提供有力保障。

03

裂變+銷(xiāo)售競(jìng)合 激發(fā)戰(zhàn)斗活力

攻克大型銷(xiāo)售戰(zhàn)役，除了優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力，還需快速成長(zhǎng)的精英戰(zhàn)隊(duì)。戰(zhàn)役期間，財(cái)富團(tuán)隊(duì)在27家營(yíng)業(yè)部推進(jìn)優(yōu)化組織裂變，39支戰(zhàn)隊(duì)順利集結(jié)，極大增強(qiáng)腰部作戰(zhàn)力量。

此次團(tuán)隊(duì)裂變采取“1+3模式”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員“主動(dòng)舉手”成為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)并構(gòu)建業(yè)務(wù)隊(duì)伍：母團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)可招募3名及以上子團(tuán)員；符合條件的子團(tuán)員，可招募3名及以上孫團(tuán)員。財(cái)富團(tuán)隊(duì)如大樹(shù)開(kāi)枝散葉、迅速擴(kuò)張。

戰(zhàn)隊(duì)集結(jié)完畢，更需配套機(jī)制。戰(zhàn)役期間，財(cái)富團(tuán)隊(duì)建立腰部裂變及配套激勵(lì)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)輔導(dǎo)及輔助子、孫團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，也可享受相應(yīng)提成及育成津貼，大大提升團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)自驅(qū)力。

此外，戰(zhàn)役還借助數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)役排名，企業(yè)微信實(shí)時(shí)推送戰(zhàn)役日?qǐng)?bào)，方便各戰(zhàn)隊(duì)了解得分及排名，及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)策略，作戰(zhàn)潛能被無(wú)限激發(fā)。

2021年，財(cái)富團(tuán)隊(duì)借勢(shì)量化私募跨越式發(fā)展，集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮“代銷(xiāo)”長(zhǎng)板，實(shí)現(xiàn)了整體銷(xiāo)售、股/基交易、市占率、客群的全面發(fā)展。

2022年，財(cái)富團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)推進(jìn)私募銷(xiāo)售戰(zhàn)役，聚焦產(chǎn)品策略多樣化、產(chǎn)品定制個(gè)性化、產(chǎn)品協(xié)同全面化，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的燈塔效應(yīng)，匯聚高凈值人群，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破局，在私募代銷(xiāo)領(lǐng)域保持領(lǐng)先！

能夠摘得榮譽(yù)這不僅展現(xiàn)了企業(yè)真正實(shí)力，更讓我們看到了德邦同學(xué)的團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)入到2022年德邦證券還會(huì)持續(xù)深耕探索，在產(chǎn)品方面繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，我們有理由相信德邦證券會(huì)在未來(lái)會(huì)更加出色，成為證券行業(yè)當(dāng)中的頂尖者。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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