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最近大廠的新一輪人員“優(yōu)化”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 先是58同城被傳“優(yōu)化”30%～50%，接著又有人爆料阿里巴巴開始人員“優(yōu)化”。 消息出來第二天，阿里就發(fā)文辟謠，說還在招聘呢！但是很多朋友并不買賬：畢竟他們都和阿里有合作關(guān)系，有沒有人員“優(yōu)化”，還是有自己的判斷的。 當(dāng)然了，裁舊換新、降本增效并不違法。而且考慮到有N+3的賠償，我覺得已經(jīng)強(qiáng)過很多不講武德的公司了。 但是，去年被“畢業(yè)”的同學(xué)很多都還沒有“再就業(yè)”。加上這一輪“優(yōu)化”，他們又可以去哪里呢？ 除了一部分流向其他大廠，我相信很多人都會考慮其他機(jī)會。而同樣重視產(chǎn)品的SaaS公司，無疑是理想的選擇之一。 不過，大廠產(chǎn)品經(jīng)理真的適合做SaaS嗎？ 首先，大廠產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)整體上還是非常優(yōu)秀的。 SaaS星球有不少大廠產(chǎn)品經(jīng)理，他們共同的特點是思路清晰、執(zhí)行力強(qiáng)，而且學(xué)習(xí)的主動性很高，這些恰恰也是設(shè)計SaaS產(chǎn)品所需要的素質(zhì)。 我在互聯(lián)網(wǎng)公司帶團(tuán)隊的時候，下屬有一個畢業(yè)一年的小伙子，個人素質(zhì)很高，我甚至把一個重要的內(nèi)部產(chǎn)品交給他負(fù)責(zé)。 半年后，我離開公司創(chuàng)業(yè)，他也跳槽去了一家SaaS公司。雖然完全沒有SaaS產(chǎn)品的經(jīng)驗，但是他仍然在一年內(nèi)成功升職產(chǎn)品總監(jiān)，并主管7條產(chǎn)品線。 雖然這種火箭式升職有一定特殊性，但是這也說明：“個人素質(zhì)”才是優(yōu)秀SaaS產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)鍵的要素。 不過，從大廠到SaaS公司，產(chǎn)品經(jīng)理仍然需要跨過重重障礙。以至于，哪怕一線大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，也未必能通過SaaS公司的面試，或者通過試用期的考核。 我有一個朋友，在SaaS公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)，由于公司待遇相對優(yōu)厚，因此也吸引了不少一線大廠產(chǎn)品經(jīng)理來求職。 但是我的朋友說，這些P6、P7的產(chǎn)品經(jīng)理根本達(dá)不到他們的要求。 為什么呢？ 這里主要存在三個核心挑戰(zhàn)。事實證明，很多大廠產(chǎn)品經(jīng)理無法應(yīng)對好這些挑戰(zhàn)。 1、工作范圍的挑戰(zhàn)SaaS星球有一位星友是阿里巴巴P8產(chǎn)品，他曾經(jīng)對我說：在一線大廠，很多所謂的P8，其實都是螺絲釘。 “螺絲釘”這個詞并無貶義，而是大廠的業(yè)務(wù)體量很大，哪怕把1%的業(yè)務(wù)提升10%，也是非常了不起的成績。 因此大廠產(chǎn)品經(jīng)理非常注重工作的深度，專注于把一小塊業(yè)務(wù)做到極致，這也是很多SaaS公司高管吐槽大廠產(chǎn)品經(jīng)理“經(jīng)驗范圍過于狹小”的原因所在。 但是中國SaaS公司大多在創(chuàng)業(yè)階段，相對于把1%的業(yè)務(wù)做到極致，他們更需要找到新的增長點，或者把一塊新業(yè)務(wù)規(guī)?；?，從而給公司帶來40%甚至100%的增長。 這就要求產(chǎn)品經(jīng)理能夠覆蓋更大的產(chǎn)品范圍。但對于大廠產(chǎn)品經(jīng)理來說，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。 我的一位讀者是SaaS公司產(chǎn)品總監(jiān)，他說曾經(jīng)從美團(tuán)挖了一個產(chǎn)品經(jīng)理，并且把公司最核心的產(chǎn)品之一交給他負(fù)責(zé)。 結(jié)果這位產(chǎn)品經(jīng)理呆了不到半年就離職了，原因在于，相比于他在大廠負(fù)責(zé)的“那一小塊產(chǎn)品”，現(xiàn)在需要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品范圍實在是“太大了”。 2、工作能力的挑戰(zhàn)大部分大廠產(chǎn)品經(jīng)理并不直接面向公司客戶，而是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求迭代產(chǎn)品。 但是在SaaS公司，產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶的，工作重心是滿足客戶需求，反而其他業(yè)務(wù)部門（在一定程度上）要圍繞著產(chǎn)品部門轉(zhuǎn)。 其實，“為業(yè)務(wù)部門服務(wù)”是一件非常困難的事情，特別考驗產(chǎn)品經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力。 但是，對于SaaS產(chǎn)品經(jīng)理來說，溝通協(xié)調(diào)能力并沒有那么重要，反而需要多關(guān)注市場動態(tài)、多學(xué)習(xí)客戶業(yè)務(wù)、多思考商業(yè)規(guī)律。 因此，從大廠到SaaS公司，產(chǎn)品經(jīng)理不得不盡快調(diào)整自己的工作重心，否則很難在工作中做出成績。 SaaS星球曾邀請智齒科技產(chǎn)品VP陳喆直播分享，他說道：SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的中觀思維很重要。 什么是中觀思維？那就是對市場的把握能力。創(chuàng)業(yè)公司資源有限，產(chǎn)品經(jīng)理必須要決定把資源投入到哪個功能，才能帶來最大的回報。 這也正是打算進(jìn)入SaaS行業(yè)的大廠產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備的能力。 3、工作心態(tài)的挑戰(zhàn)在大廠，雖然也有各種KPI，但是在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)決定了產(chǎn)品經(jīng)理的前途。 甚至在某些大廠部門，有沒有為公司創(chuàng)造價值不是第一位的，有沒有為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值才是第一位的。 即便部門領(lǐng)導(dǎo)公平公正，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，仍然要尊重領(lǐng)導(dǎo)，甚至要揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思做事。畢竟，績效是3.75還是3.5、3.25，有時也是領(lǐng)導(dǎo)一念之間的事。 但是，在SaaS公司，領(lǐng)導(dǎo)更像是你的合作伙伴。 大廠出身的產(chǎn)品經(jīng)理，在SaaS公司大概率會被重用，在很多重要決策上，也會有建議權(quán)。 同時，和大廠不同，SaaS公司的產(chǎn)品經(jīng)理要直面市場，是產(chǎn)品的“小CEO”。因此，很多CEO也會尊重產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的意見。 從好的一面來說，這意味著更大的權(quán)力和更多的參與感。從壞的一面來說，這也對產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)精神，提出了更高的要求。 那種只知道聽領(lǐng)導(dǎo)安排，甚至在大廠混日子的產(chǎn)品經(jīng)理，顯然無法很好的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變。 雖然挑戰(zhàn)很大，但是我認(rèn)為都是可以克服的困難。 比如，SaaS星球邀請了不少SaaS公司產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品VP來直播分享，其中相當(dāng)一部分都是出身于騰訊、美團(tuán)等大廠。 這充分說明，只要給予充足時間和充分信任，優(yōu)秀的大廠產(chǎn)品經(jīng)理完全能夠勝任SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的工作。 不過，能否正確認(rèn)識、積極應(yīng)對這三個方面的挑戰(zhàn)，將在很大程度上決定大廠產(chǎn)品經(jīng)理在SaaS公司的成敗。 最后，歡迎大家掃碼添加王老師的個人微信，加入中國(可能)最大的SaaS微信群，領(lǐng)取資料大禮包。 請用個人微信添加 已有3萬來自Salesforce、騰訊云、阿里云、北森等公司的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理、高管和創(chuàng)始人加入。現(xiàn)在加入，還可以領(lǐng)取資料大禮包~ 也歡迎大家了解王老師親自主理的 。 作為全網(wǎng)唯一的SaaS星球，已有近7000星友加入。很多星友成功轉(zhuǎn)型SaaS產(chǎn)品經(jīng)理，或者成功跳槽、加薪、晉級。 以下是星球已有的43節(jié)視頻課程列表，現(xiàn)在加入，還可以享受未來一年24節(jié)課直播，以及免費(fèi)APP向王老師提問。 注：請購買的朋友，及時下載APP，并加入VIP群。 關(guān)于星球更多信息，大家可以點擊了解：

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