鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必先行，江蘇必先行。在江蘇省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳主要負(fù)責(zé)人的最新署名文章中，聚焦鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，深入推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、聚焦生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)減排固碳，成為江蘇鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興未來(lái)規(guī)劃的兩大關(guān)注焦點(diǎn)。

(資料圖片僅供參考)

在鹽城建湖，圍繞江蘇鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中的這兩大“焦點(diǎn)性”工作，建行江蘇省分行拿出了更為務(wù)實(shí)的新金融方案。

新金融的30年聚焦：

從單一農(nóng)藥廠到綜合農(nóng)服提供商的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

在2022年江蘇省數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展大會(huì)上，江蘇克勝集團(tuán)提供的農(nóng)業(yè)服務(wù)案例，入選江蘇省數(shù)字鄉(xiāng)村服務(wù)資源池案例集。

“現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)和大家想的很不一樣，智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展速度很快，像無(wú)人機(jī)植保、噴粉機(jī)播撒等新技術(shù)，就是打開(kāi)智慧農(nóng)業(yè)的鑰匙?！?/p>

在克勝集團(tuán)超過(guò)3000平方米的試驗(yàn)田里，銷售總監(jiān)陸靜指著無(wú)土栽培試驗(yàn)棚介紹，借助最新的噴粉機(jī)施肥技術(shù)，過(guò)去需要人力1個(gè)小時(shí)才能完成的工作，現(xiàn)在3分鐘就能解決。棚內(nèi)種植的黃瓜、青椒、圣女果等作物都實(shí)現(xiàn)了新型栽培，從生長(zhǎng)到成熟的多個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過(guò)自動(dòng)化灌溉系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，從而將棚內(nèi)光照、溫度、濕度、作物根部水分和營(yíng)養(yǎng)設(shè)定到最符合作物生長(zhǎng)的狀態(tài)，成熟后的果實(shí)自然也擁有更高的品質(zhì)。

“蜻蜓是益蟲，能為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)福利?！标戩o解釋子品牌“蜻蜓農(nóng)服”名稱的由來(lái)?！叭缃裉岬街腔坜r(nóng)業(yè)，大家一般想到的都是植保無(wú)人機(jī)?！标戩o說(shuō)，以無(wú)人機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工噴灑農(nóng)藥和化肥，效率大幅提升，高溫農(nóng)作的安全問(wèn)題得到解決。此外，借助最新的噴粉和智能配肥技術(shù)，過(guò)去人力一小時(shí)才能完成的工作，現(xiàn)在三分鐘就能解決。

其實(shí)，在這些如今真實(shí)發(fā)生在鹽城建湖智慧農(nóng)業(yè)的精彩故事背后，還有一段將近30年的漫長(zhǎng)金融淵源。

“公司創(chuàng)立于1992年，前身為建湖縣農(nóng)藥二廠，1993年就從建行獲得了60萬(wàn)貸款，正是這筆資金讓公司得以擴(kuò)大生產(chǎn)，不過(guò)隨著企業(yè)的發(fā)展，單一農(nóng)藥生產(chǎn)所帶來(lái)的環(huán)境污染，規(guī)?；a(chǎn)程度低、生產(chǎn)效率低等一系列問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，因此公司迅速?zèng)Q定投入資金研發(fā)環(huán)保農(nóng)藥，到如今我們已是具產(chǎn)銷農(nóng)藥2.5萬(wàn)噸原藥和各類先進(jìn)環(huán)保劑型的國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，旗下掃螨凈、蚜虱凈、金世紀(jì)等主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)35%以上，10多個(gè)產(chǎn)品也被農(nóng)業(yè)部列為‘無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品推薦農(nóng)藥’?！?/p>

回憶起公司與建行的合作淵源，陸靜依然印象深刻，到2014年，公司開(kāi)始探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，搭建蜻蜓農(nóng)服平臺(tái)，逐漸應(yīng)用農(nóng)藥賦碼可溯源、多光譜無(wú)人機(jī)巡田測(cè)報(bào)、無(wú)人機(jī)智能變量噴藥、云課堂等數(shù)字技術(shù)，并逐漸構(gòu)建起以農(nóng)藥智能制造為基礎(chǔ)，集成發(fā)展從種到收，從田間到舌間的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，構(gòu)建信息化、全鏈條、全過(guò)程的農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，公司也在以農(nóng)藥植保為主產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，逐漸轉(zhuǎn)型成為涵蓋農(nóng)藥智能制造、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、數(shù)字鄉(xiāng)村、農(nóng)藥出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。

探索前沿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的過(guò)程中，克勝集團(tuán)面臨資金壓力，集團(tuán)從以色列引進(jìn)的藥肥配置筒，造價(jià)高達(dá)兩千萬(wàn)元。在克勝集團(tuán)的資金鏈條中，來(lái)自建行的金融貸款成了克勝的“及時(shí)雨”，讓集團(tuán)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新嘗試。

建行建湖支行行長(zhǎng)王柏岳說(shuō)，自1993年克勝集團(tuán)成立之初起，就與其開(kāi)始了全面合作，當(dāng)時(shí)克勝集團(tuán)的基本賬戶均開(kāi)立在建行建湖支行，包括后來(lái)的子公司克勝置業(yè)和中農(nóng)網(wǎng)購(gòu)(蜻蜓農(nóng)服)，無(wú)論是資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、電子票據(jù)和代發(fā)工資，還是貸款、國(guó)際結(jié)算、樓盤按揭和理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，都基本集中在建行辦理，“在首筆60萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款的合作之后，我們又為克勝集團(tuán)成功發(fā)行了建湖首筆200萬(wàn)元企業(yè)債券，自此雙方的合作不斷深入，到目前，建行對(duì)克勝集團(tuán)的授信額度已經(jīng)超過(guò)1億?！?/p>

新金融的綠色優(yōu)先：

農(nóng)業(yè)大縣正在“秸”盡其用、變“廢”為電

站在建湖森達(dá)熱電公司門口，空氣中彌漫著濃厚的干草味道，紅白相間的煙筒在辦公樓右后方矗立，淺白色的煙淡淡地冒出。

“農(nóng)業(yè)大縣共同的特點(diǎn)是每年農(nóng)作物收割后，會(huì)產(chǎn)生大量秸稈，傳統(tǒng)就地燃燒的處理方式，既造成環(huán)境污染，又會(huì)破壞土壤結(jié)構(gòu)，使農(nóng)田質(zhì)量下降，我們從燃煤發(fā)電，到秸稈發(fā)電，就是為了解決本地秸稈問(wèn)題?！鄙_(dá)熱電總經(jīng)理閔長(zhǎng)高說(shuō)道。

森達(dá)曾是中國(guó)皮鞋行業(yè)的馳名商標(biāo)，20世紀(jì)九十年代，作為蘇北第一家村辦企業(yè)集團(tuán)，森達(dá)日產(chǎn)皮鞋過(guò)萬(wàn)雙，全國(guó)各大商場(chǎng)都有森達(dá)專柜，是名副其實(shí)的皮鞋行業(yè)龍頭企業(yè)。2003年，建湖縣規(guī)劃經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)需要配套建設(shè)熱電廠，當(dāng)?shù)卣畡?dòng)員本地龍頭企業(yè)參與建設(shè)，森達(dá)決定開(kāi)辟皮鞋之外的第二個(gè)賽道，投資3.5億元進(jìn)軍能源產(chǎn)業(yè)。

森達(dá)熱電于2003年底開(kāi)工建設(shè)，2004年實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，初期采取燃煤發(fā)電，而為有效解決秸稈焚燒帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題， 2012年進(jìn)行了發(fā)電供熱技術(shù)改造，轉(zhuǎn)型為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)。森達(dá)熱電每年消耗秸稈25萬(wàn)噸以上，解決了周邊農(nóng)村的秸稈問(wèn)題，所生產(chǎn)的熱蒸汽供應(yīng)給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)，發(fā)電送入臨近的變電所納入國(guó)家電網(wǎng)，為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活提供了重要?jiǎng)恿?，也為環(huán)保做出了巨大貢獻(xiàn)。

“從森達(dá)皮具開(kāi)始，建行就是我們的老朋友了。早在2004年集團(tuán)熱電板塊企業(yè)成立之初，建行在了解到我們有項(xiàng)目啟動(dòng)融資需求后，就主動(dòng)上門，建行建湖支行與建行響水支行以高效率分別對(duì)建湖熱電、陳家港熱電項(xiàng)目投放了基本建設(shè)貸款1億元，此后，在我們綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建行的支持一直持續(xù)至今，最高峰值時(shí)，僅建行固定資產(chǎn)貸款就達(dá)到 2.5億元，流動(dòng)資金貸款8690萬(wàn)元?！?/p>

要保障電力生產(chǎn)，必須保證原材料秸稈資源的穩(wěn)定供應(yīng)，森達(dá)熱電探索發(fā)展秸稈經(jīng)紀(jì)人來(lái)解決供應(yīng)的問(wèn)題。

閔長(zhǎng)高介紹，由于秸稈成本低，體積大，運(yùn)輸成本高，一般都是就地取材。如今社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，收集秸稈的工作可以交給農(nóng)村的秸稈經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)紀(jì)人都是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中選擇出來(lái)的，吃苦耐勞，對(duì)本地情況非常了解。

森達(dá)找了20多位經(jīng)紀(jì)人，通過(guò)協(xié)商，讓大家均勻布點(diǎn)，各自負(fù)責(zé)一定區(qū)域，保證布點(diǎn)合理。秸稈經(jīng)紀(jì)人定期聯(lián)系農(nóng)戶回收秸稈，將收到的秸稈先堆放在自己的貨場(chǎng)，再根據(jù)森達(dá)的要求，定期送到熱電廠。

森達(dá)定期為秸稈經(jīng)紀(jì)人提供培訓(xùn)，通過(guò)“經(jīng)濟(jì)實(shí)力、誠(chéng)信意識(shí)、經(jīng)營(yíng)頭腦、計(jì)劃意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”等五項(xiàng)要求來(lái)考察經(jīng)紀(jì)人。同時(shí)，森達(dá)也幫助經(jīng)紀(jì)人解決難題，比如與村里協(xié)調(diào)秸稈堆放場(chǎng)地問(wèn)題，與消防部門協(xié)調(diào)秸稈堆放防火問(wèn)題，與交通部門協(xié)調(diào)大量秸稈的運(yùn)輸問(wèn)題。森達(dá)收到秸稈后，經(jīng)過(guò)七到十天的查驗(yàn)，達(dá)到要求，就將貨款打給經(jīng)紀(jì)人。

周軍就是其中一位秸稈經(jīng)紀(jì)人，也是建行建湖支行的客戶之一。他從20世紀(jì)90年代開(kāi)始收秸稈，最初送到造紙廠，但造紙廠因環(huán)保原因搬遷到外地，2004年，他開(kāi)始將秸稈送往發(fā)電廠。

每到夏天麥子成熟，秋天稻子成熟，都是周軍最忙的時(shí)候，他要雇七八個(gè)人到田里摟稈打捆，用車把成捆的秸稈拉到自己的貨場(chǎng)堆放，之后根據(jù)森達(dá)的生產(chǎn)需要，定期將秸稈切碎打包，送到發(fā)電廠貨場(chǎng)。周軍說(shuō)，秸稈除了可以用來(lái)燃燒發(fā)電，還可以作為飼料、菌草、簾子草、治沙草。

但秸稈回收的循環(huán)周而復(fù)始，需要保障充足的流動(dòng)資金，僅在今年，建行建湖支行再次提供了2000萬(wàn)貸款，作為森達(dá)熱電的流動(dòng)資金。依靠這筆資金，森達(dá)熱電能夠游刃有余地解決交付經(jīng)紀(jì)人薪酬的問(wèn)題?！拔覀儚膩?lái)不會(huì)拖欠款項(xiàng)，這樣做的目的就是為了讓農(nóng)民放心?！遍h長(zhǎng)高說(shuō)。

不過(guò)，建湖建行團(tuán)隊(duì)對(duì)于森達(dá)熱電的未來(lái)服務(wù)思考要更為前瞻，“建湖森達(dá)熱電所屬行業(yè)為生物質(zhì)能發(fā)電，屬于綠色產(chǎn)業(yè)，享受政府補(bǔ)貼，但補(bǔ)貼到位手續(xù)繁瑣且時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)單位資金回籠有一定影響。

所以我們?cè)诜e極與上級(jí)行溝通探討，申報(bào)‘可再生能源補(bǔ)貼確權(quán)貸款’，來(lái)更好地幫助解決森達(dá)熱電解決合理的融資需求?！?/p>

新金融的“一號(hào)”行動(dòng)：

特色賦能“藕/稻+N”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體

金融深入推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和優(yōu)先綠色發(fā)展之外，建行江蘇省分行對(duì)于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的“江蘇理解”顯然更要深入。

2022年江蘇省委一號(hào)文件中，對(duì)于加快構(gòu)建現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系的規(guī)劃中，提到了“發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)”。

在這個(gè)自古以來(lái)的魚米之鄉(xiāng)，建行江蘇省分行想要探索出真正“高效特色”鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的江蘇路徑。近年來(lái)，建湖縣大力發(fā)展農(nóng)業(yè)共生模式，水稻、蓮藕、魚蝦等一水互補(bǔ)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益雙增長(zhǎng)。

藕塘深處有魚蝦

“再過(guò)一個(gè)多月就到采藕季節(jié)，今年氣溫較高，藕長(zhǎng)勢(shì)很好，收成大有希望！”炎炎夏季，天美村的藕塘一片蔥郁，種藕大戶張一軍站在位于建湖縣沿河鎮(zhèn)的自家水田邊興奮地說(shuō)。

張一軍所在的水田共有120畝藕田，藕田周邊挖有水溝，水溝里藏著另一個(gè)“致富法寶”——小龍蝦，田里層層疊疊的荷葉、籠中活蹦亂跳的小龍蝦，都源自張一軍在2017年那次的選擇。

今年53歲的張一軍，體格魁梧，精神頭兒十足，用鄉(xiāng)鄰們的話，就是“敢折騰”。上世紀(jì)90年代，張一軍從部隊(duì)退伍，在當(dāng)?shù)丶Z管所找到一份穩(wěn)定的工作，可好景不長(zhǎng)，遇到國(guó)有糧食企業(yè)改革，“鐵飯碗”在改革浪潮中消失。和很多人一樣，張一軍選擇買斷工齡，自謀出路，此后近20年，他進(jìn)城打過(guò)很多份工，也嘗試辦過(guò)小塑料廠，但生意差強(qiáng)人意。

從2016年開(kāi)始，江蘇省海洋與漁業(yè)局聯(lián)合江蘇省農(nóng)委陸續(xù)召開(kāi)全省稻漁綜合種養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，大力推進(jìn)稻漁綜合種養(yǎng)發(fā)展，之后兩部門又聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)稻田綜合種養(yǎng)工作的通知》，并安排省級(jí)財(cái)政資金進(jìn)行專項(xiàng)扶持。

眼見(jiàn)越來(lái)越多的村民承包大片魚塘或稻田，搞起生態(tài)養(yǎng)殖，收入還不錯(cuò)，張一軍動(dòng)了心，2017年，退伍后多次創(chuàng)業(yè)失意的張一軍終于選擇回鄉(xiāng)承包水田，進(jìn)行藕蝦混合養(yǎng)殖。

每天凌晨四五點(diǎn)，張一軍都要起身巡塘，查看水質(zhì)情況、觀察小龍蝦是否缺氧、飼料是否吃完，遇到雷雨等天氣時(shí)更是格外注意。

辛勞之余，張一軍還有一層另外隱憂，“在藕還沒(méi)長(zhǎng)好的時(shí)候，需要不斷投入肥料，而且龍蝦飼料也從去年開(kāi)始大幅漲價(jià)，承包土地越多，資金缺口越大，后來(lái)建行給我推薦了他們的‘裕農(nóng)快貸’產(chǎn)品，申請(qǐng)起來(lái)很方便，而且年利率只有4%左右，未來(lái)我還準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模，肯定還需要建行的支持。”張一軍說(shuō)。

在建湖縣大力發(fā)展農(nóng)業(yè)共生模式之下，越來(lái)越多的像張一軍種植大戶開(kāi)始出現(xiàn)，開(kāi)始嘗試水稻、蓮藕、魚蝦等一水互補(bǔ)“混搭”模式，經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益雙雙快速增長(zhǎng)。

“相較于單一種植模式，現(xiàn)在共生模式下每畝的收益基本能增加了2-3倍，平時(shí)請(qǐng)了兩人幫忙，收獲季還需要額外請(qǐng)十多名工人幫忙采藕，前后持續(xù)差不多一個(gè)月，工人每月收入可達(dá)1萬(wàn)元?！?張一軍表示。

“從最早的住房公積金貸款、到后來(lái)的信用卡分期業(yè)務(wù)、裕農(nóng)快貸再到我們正在為他申請(qǐng)一筆金額20萬(wàn)元的蘇農(nóng)云貸，現(xiàn)在，越來(lái)越多的像張一軍這樣的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體知道信用的重要性，更加注重自身的信用建設(shè)，更靈活地運(yùn)用金融線上產(chǎn)品?！苯ㄐ薪ê邢嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

不過(guò)，“張一軍們”可能不知道的是，就在去年，央行、銀保監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于金融支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展的意見(jiàn)》，金融聚焦支持他們這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，再次得到最高規(guī)格的官方明確。

新征程

新金融如何讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“更深一度”？

金融機(jī)構(gòu)如何更加深刻理解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，聚焦深度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題？在未來(lái)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興過(guò)程中，至少有三大關(guān)鍵問(wèn)題需重視：一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品精加工、深加工不夠，附加值不高；二是科技對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的帶動(dòng)作用整體偏弱，農(nóng)業(yè)投入產(chǎn)出比大幅低于發(fā)達(dá)國(guó)家；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)整體不強(qiáng)，普遍規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低，競(jìng)爭(zhēng)力不足。

針對(duì)這三大關(guān)鍵難點(diǎn)，建行江蘇省分行迎難而上。

對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短問(wèn)題，建行江蘇省分行正在全面開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)，并根據(jù)建行總行《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)場(chǎng)景金融服務(wù)工作方案（試行）》要求，圍繞糧、棉、油、糖、肉、奶以及特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，以新金融實(shí)踐推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一二三產(chǎn)融合，有效觸達(dá)“大中小微新集個(gè)”等各類三農(nóng)客戶，形成以全場(chǎng)景、全客群、全產(chǎn)業(yè)鏈為服務(wù)對(duì)象的新型業(yè)務(wù)模式。

作為供應(yīng)鏈觸達(dá)客戶的農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，建行江蘇省分行始終高度重視拓展工作，建立重點(diǎn)涉農(nóng)主體白名單制度，梳理全轄轉(zhuǎn)型升級(jí)示范市場(chǎng)、全國(guó)公益性農(nóng)產(chǎn)品示范市場(chǎng)等重點(diǎn)商品交易市場(chǎng)47家，了解商品交易市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)情況等，通過(guò)深化與商品交易市場(chǎng)合作，實(shí)現(xiàn)批量化服務(wù)。全面梳理市場(chǎng)方項(xiàng)目建設(shè)、商戶收單、智慧停車、信息化建設(shè)以及市場(chǎng)內(nèi)商戶結(jié)算、融資需求，匹配智慧農(nóng)批智能收單管理平臺(tái)、智慧停車系統(tǒng)以及農(nóng)戶信貸產(chǎn)品，提供“一攬子”綜合服務(wù)，整合行內(nèi)資源開(kāi)展綜合化營(yíng)銷，持續(xù)減費(fèi)讓利，惠及農(nóng)批經(jīng)營(yíng)群體。截至2022年11月，建行江蘇省分行已與轄內(nèi)41家農(nóng)貿(mào)農(nóng)批市場(chǎng)建立業(yè)務(wù)合作。

對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)整體不強(qiáng)的問(wèn)題，建行江蘇省分行整合集中行內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，系統(tǒng)內(nèi)全面啟動(dòng)涉農(nóng)金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)示范工程，精準(zhǔn)服務(wù)、以點(diǎn)帶面，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村金融服務(wù)市場(chǎng)。例如，向國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園——南京市高淳區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)投放超過(guò)1億元流動(dòng)資金貸款，并為園區(qū)入駐養(yǎng)殖農(nóng)戶發(fā)放貸款累計(jì)超2000萬(wàn)元。

至于科技對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的帶動(dòng)作用整體偏弱問(wèn)題，建行江蘇省分行正積極研究構(gòu)建數(shù)字化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，并持續(xù)完善以“裕農(nóng)通”綜合便民服務(wù)、大數(shù)據(jù)信貸服務(wù)為主線的鄉(xiāng)村金融服務(wù)體系，與鄉(xiāng)村各類主體建立廣泛、深度的連接，依托數(shù)字化，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面推進(jìn)提供建行智慧。

“讓數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)少跑腿”。為深入合作幫助解決農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備融資難的問(wèn)題，建行江蘇省分行與江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳創(chuàng)新合作開(kāi)發(fā)“農(nóng)機(jī)云貸”產(chǎn)品，充分運(yùn)用“農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)+金融科技”，根據(jù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)銷售等涉農(nóng)大數(shù)據(jù)確定貸款額度，單戶最高可貸200萬(wàn)元，向農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)群體及普通農(nóng)戶提供全流程線上信用貸款服務(wù)。

“這次合作解決了農(nóng)業(yè)‘人地錢’中錢的問(wèn)題，建行的切入點(diǎn)和契合點(diǎn)非常好，我們有信心持續(xù)合作，共同助力鄉(xiāng)村振興?！苯K省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳負(fù)責(zé)人充滿期待。

截至2022年11月，建行江蘇省分行擴(kuò)展服務(wù)全省農(nóng)機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈客戶逾370戶，投放貸款逾4.68億元；同時(shí)為徐工和東風(fēng)等省內(nèi)龍頭農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的487戶上下游企業(yè)投放供應(yīng)鏈貸款20.3億元，為農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展注入動(dòng)能。

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