【資料圖】
核心觀點
從美國經(jīng)驗看,床墊行業(yè)產(chǎn)品是基礎(chǔ),渠道是制勝關(guān)鍵:1)床墊行業(yè)消費屬性顯著:對比防水、涂料等前端竣工鏈建材,床墊下游為C端,且對生活質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,其消費屬性較顯著;2)早期美國床墊主要由產(chǎn)品和營銷推動:臥室作為私人睡眠空間的概念逐漸穩(wěn)固,行業(yè)領(lǐng)頭羊掌握床墊材料核心技術(shù),以明星產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,比如1925年席夢思突破獨立彈簧線圈大批量生產(chǎn)技術(shù),彈簧床墊大量推廣帶動品牌地位確立。二戰(zhàn)后床墊需求快速提升,營銷策略從消費者教育過渡到睡眠需求的深度挖掘;3)成熟期競爭逐漸轉(zhuǎn)向渠道端:這個時期渠道商基于SKU和地理位置優(yōu)勢迅速崛起,流量向前端聚集,因此率先與渠道商合作的品牌能夠享受先發(fā)優(yōu)勢,提升市場份額。
渠道成為美國品牌地位更迭首要因素,核心在于消費者需求個性化:2020年Top15床墊制造商銷售額市占率57.7%,絲漣/泰普爾/席夢思/舒達(dá)市占率分別為12.7%/10.6%/8.4%/7.5%。早期品牌突破原因為技術(shù)創(chuàng)新,當(dāng)下渠道成為首要因素,核心原因在于消費者需求個性化,不同年齡段的消費者在絲漣、席夢思、舒達(dá)、泰普爾和其他床墊品牌間偏好分布較為均勻,每個品牌均占比20%左右,不同的消費者偏好使得美國床墊競爭格局多年來維持較為穩(wěn)定的狀態(tài),同時也帶動頭部品牌方積極投入渠道布局,以此對接更多終端需求來提升市占率?;诖?,絲漣與床墊零售商MattressFirm重新合作,同時直銷方面收購SleepOutfitters,全渠道布局下絲漣于2019年超越舒達(dá)重回榜首。
我國市場國牌產(chǎn)品+渠道+營銷多方發(fā)力,馬太效應(yīng)有望放大:我國床墊CR5為16%,與美國相比具有較大潛在提升空間。2021年喜臨門/慕思/敏華/顧家市占率分別為4.8%/4.0%/3.1%/2.8%,內(nèi)資品牌在國內(nèi)占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢,外資品牌定位高端,主打“黑科技”產(chǎn)品。國牌“馬太效應(yīng)”將持續(xù)放大,主要基于以下三個因素:1)產(chǎn)品力提升,技術(shù)持續(xù)突破:專注研發(fā)材料、功能來區(qū)隔產(chǎn)品屬性,中國床墊行業(yè)專利申請量在2015年超過美國并一路攀升;2)全渠道布局,渠道先發(fā)優(yōu)勢有望維持,主要系內(nèi)資品牌較早進入電商渠道,同時外資品牌在戰(zhàn)略傳導(dǎo)、策略執(zhí)行、終端反饋等環(huán)節(jié)所需時間較長,對于需求變化的反饋較為緩慢;3)持續(xù)修煉品牌內(nèi)功:大多國牌早期是代工品牌,目前轉(zhuǎn)型自主品牌,通過渠道、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方式持續(xù)提升品牌力。
國牌有望滲透高端,智能突破和行業(yè)整合或為長期趨勢:結(jié)合海外經(jīng)驗長期看,我國床墊品牌或?qū)⒊掷m(xù)向高端市場滲透,行業(yè)集中度有望提升:1)當(dāng)前消費者因方便快捷偏好智能產(chǎn)品,國牌順應(yīng)當(dāng)前消費者行為改變,持續(xù)加碼智能功能,提升產(chǎn)品溢價;2)整合或成為拓展業(yè)務(wù)的方式,部分區(qū)域性品牌在當(dāng)?shù)鼐哂休^高認(rèn)可度,國牌有望通過收購獲得其品牌、設(shè)計和銷售渠道。
風(fēng)險提示:宏觀環(huán)境波動風(fēng)險、行業(yè)競爭加劇、渠道開拓不及預(yù)期。
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