1、施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。
【資料圖】
2、企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
3、明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。
4、注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
5、當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。
6、單絲不成線，獨(dú)木不成林。
7、在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。
8、這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。
9、施工項目管理特點項目管理是為使項目取得成功(實現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時限、所核定的費(fèi)用等項目目標(biāo))而對其所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。
10、項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。
11、由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復(fù)雜性和服巨性，項目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
12、施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設(shè)實施階段的項目管理。
13、以上內(nèi)容參考 百度百科-施工項目管理；百度百科-施工管理。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
標(biāo)簽：
關(guān)于我們- 廣告服務(wù)- 商務(wù)合作- 招聘信息- 聯(lián)系我們- 免責(zé)聲明
蘇州資訊網(wǎng)所創(chuàng)作作品之版權(quán)，未經(jīng)網(wǎng)站書面授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其他方式使用和傳播。
蘇州資訊網(wǎng)官方網(wǎng)站 cscaiwang.cn © 2011-2020 All rights reserved
備案號： 京ICP備2022018928號-5營業(yè)執(zhí)照聯(lián)系我們： 315 541 185@qq.co
