如何更好地?fù)?dān)當(dāng)?shù)胤浇鹑谄放平ㄔO(shè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)血脈融通職責(zé)?蘇州銀行立足金融發(fā)展全局，緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，不斷探索經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，吸取各方寶貴經(jīng)驗(yàn)，專注打造“事業(yè)部+”，以變革謀求發(fā)展新動(dòng)能。

率先變革

謀專業(yè)專注之勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)管理模式等都受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、粗放經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，也為銀行發(fā)展設(shè)下難題。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，民營(yíng)銀行、外資銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國(guó)際先進(jìn)銀行的專業(yè)化、精細(xì)化事業(yè)部制模式成為有效應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的重要工具。

面對(duì)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代之問(wèn)，蘇州銀行持續(xù)探索專業(yè)專注、特色化經(jīng)營(yíng)之路，瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理短板弱項(xiàng)，于2015年實(shí)行事業(yè)部變革，成為國(guó)內(nèi)第一家全面實(shí)施事業(yè)部變革的城商行。5年來(lái)的實(shí)踐充分證明，事業(yè)部變革是蘇州銀行特色經(jīng)營(yíng)的正確選擇，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)力引擎。蘇州銀行打造公司銀行、零售銀行、金融市場(chǎng)、數(shù)字銀行四大專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)總部“四輪驅(qū)動(dòng)”，平臺(tái)化、智能化的中后臺(tái)服務(wù)體系“一軌支撐”，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，在金融改革浪潮中踏浪前行。截至今年6月末，蘇州銀行總資產(chǎn)達(dá)到3804.42億元，吸收存款余額2529.89億元，發(fā)放貸款及墊款余額1739.63億元，在英國(guó)《The banker》雜志2020全球1000強(qiáng)銀行榜單中位居307位，并實(shí)現(xiàn)3年持續(xù)攀升。

5年來(lái)，蘇州銀行形成“總行管總、總部主建、區(qū)域主戰(zhàn)”，前中后臺(tái)定位明確、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、管理層次扁平化、決策和創(chuàng)新反應(yīng)高效快速的營(yíng)運(yùn)模式。通過(guò)事業(yè)部變革，各總部以專注贏得客戶，以專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，交出不俗的變革答卷。

公司銀行總部充分發(fā)揮營(yíng)收“壓艙石”作用，成為盈利貢獻(xiàn)主力軍，保障事業(yè)部變革的順利實(shí)施。業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新突破，開(kāi)放式、平臺(tái)化業(yè)務(wù)從無(wú)到有到優(yōu)，綜合金融服務(wù)平臺(tái)、化纖匯平臺(tái)、常熟服裝城項(xiàng)目等一系列產(chǎn)品打響了蘇式平臺(tái)金融品牌。

零售銀行總部作為事業(yè)部變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場(chǎng)，成為事業(yè)部變革以來(lái)的最大亮點(diǎn)，零售存貸款客戶數(shù)、蘇州市場(chǎng)份額、行內(nèi)業(yè)務(wù)占比明顯提升。構(gòu)建場(chǎng)景平臺(tái)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，民生金融生態(tài)圈、零售CRM系統(tǒng)、零售可視化分析平臺(tái)等亮點(diǎn)紛呈。

金融市場(chǎng)總部通過(guò)自身交易及投研能力的提升，持續(xù)為全行輸送多元金融服務(wù)的“子彈”，逐漸成為全行創(chuàng)新金融服務(wù)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。創(chuàng)新業(yè)務(wù)水平和規(guī)模明顯提升，獲得銀行間本幣市場(chǎng)交易300強(qiáng)、銀行間人民幣外匯市場(chǎng)交易100強(qiáng)等榮譽(yù)。

數(shù)字銀行總部通過(guò)試水互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)和場(chǎng)景生態(tài)建設(shè)，圍繞“用戶+交易量”，不斷探索線上風(fēng)控新模式，爭(zhēng)當(dāng)全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型排頭兵與試驗(yàn)場(chǎng)。積極探索建立線上風(fēng)控平臺(tái)，跨界合作互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索已積累一定經(jīng)驗(yàn)。

永續(xù)求變

謀進(jìn)取新篇

2020年，世界主要經(jīng)濟(jì)體GDP增速進(jìn)一步放緩，疊加新冠疫情、反全球化、中美摩擦加劇等，經(jīng)濟(jì)不確定性進(jìn)一步增加。對(duì)銀行業(yè)而言，整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)備受考驗(yàn)。蘇州銀行審時(shí)度勢(shì)，推動(dòng)事業(yè)部變革2.0優(yōu)化升級(jí)，以“總行管總高效賦能、總部主建特色專營(yíng)、區(qū)域主戰(zhàn)執(zhí)行有力”的運(yùn)作理念，要在永續(xù)求變中勇開(kāi)新局，瞄準(zhǔn)變革中存在的突出問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“客戶體驗(yàn)友好、合規(guī)風(fēng)控有效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、特色專營(yíng)突破、精準(zhǔn)管理賦能”5個(gè)方面目標(biāo)不斷優(yōu)化完善，充分釋放事業(yè)部變革的最佳效能，增強(qiáng)蘇行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總行提高站位重謀劃，以“眼光向下”工作態(tài)度、精細(xì)化管理能力和專業(yè)化戰(zhàn)略規(guī)劃能力，根據(jù)總部發(fā)展需要，及時(shí)高效全力以赴為總部“站臺(tái)”。集約與減負(fù)雙向發(fā)力，規(guī)劃與科技雙核賦能，督導(dǎo)與管理雙強(qiáng)疊加，持續(xù)為總部、區(qū)域供能?？偛繃@“專業(yè)策略更優(yōu)、服務(wù)產(chǎn)品更優(yōu)、客戶體驗(yàn)更好”，展現(xiàn)“專業(yè)專注、精準(zhǔn)高效”的務(wù)實(shí)精神，只要區(qū)域遇到困難，總部便主動(dòng)及時(shí)為區(qū)域“排雷”。立足全行發(fā)展大布局，加強(qiáng)總部?jī)?nèi)部之間、跨總部之間的協(xié)同合作，助力全行高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)域圍繞“執(zhí)行更強(qiáng)、專業(yè)更精”，拿出“沖鋒陷陣”的戰(zhàn)斗作風(fēng)，培育“能打贏”的作戰(zhàn)能力。結(jié)合戰(zhàn)略及區(qū)域特色，充分運(yùn)用總行、總部提供的“子彈”與授權(quán)，在區(qū)域市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)作為、突圍而出。(通訊員　包佳秋)

標(biāo)簽： 蘇州銀行