“由甲方文化向乙方文化轉(zhuǎn)變，由躺著賺錢向跪著賺錢轉(zhuǎn)變。”7月5日，在華夏幸福舉行的戰(zhàn)略宣貫大會上，華夏幸福副總裁、主管戰(zhàn)略負責人林成紅如此表示。

對于本次大會宣布的華夏幸福“將全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商”，華夏幸福相關(guān)負責人7月6日通過社交媒體表示，“此后，華夏幸福的業(yè)務(wù)范圍和結(jié)算方式都會有所不同”。

值得注意的是，目前華夏幸福仍有接近半數(shù)的債務(wù)需要重組，未償還債務(wù)累計達461億元，而且近期大股東還在不斷被動減持。華夏幸福最新的表態(tài)是，計劃在2022~2023年完成債務(wù)重組。

轉(zhuǎn)型服務(wù)商

戰(zhàn)略宣貫大會宣布，華夏幸福將全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商。

所謂產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商，該公司的解釋是，將重塑以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的政府服務(wù)體系(含融資服務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商、綜合運營與城市營銷推廣等)和以空間服務(wù)為核心的企業(yè)服務(wù)體系(含選址、代建、企業(yè)物業(yè)、投融資咨詢等)。

同時，“輕資產(chǎn)”成為了一個關(guān)鍵詞。

華夏幸福方面表示，招商與園區(qū)服務(wù)將全面向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，做好產(chǎn)業(yè)招商與園區(qū)運營服務(wù)，同時積極培育以空間服務(wù)為核心的企業(yè)服務(wù)。住宅業(yè)務(wù)也將“輕重分離”，重資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)完成保交房任務(wù)，探索地產(chǎn)發(fā)展新模式，發(fā)展房地產(chǎn)代建和裝修、營銷、總包等開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

對此，上述華夏幸福相關(guān)負責人解釋說，“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后，華夏幸福的業(yè)務(wù)拓展就不局限于原有的產(chǎn)業(yè)新城了，因為要轉(zhuǎn)型成為服務(wù)商，所以產(chǎn)業(yè)新城之外的產(chǎn)業(yè)和運營服務(wù)華夏幸福也會去做。”

“此外，結(jié)算模式也不同了。雖然還是以服務(wù)費為主，但是收取的比例上會比此前低，不過來源會比之前多些。此前結(jié)算的客戶是以政府為主，今后的結(jié)算客戶既有政府也有企業(yè)，會服務(wù)于企業(yè)的選址、融資等，提供一站式保姆服務(wù)。這些產(chǎn)業(yè)新城域外服務(wù)的收入結(jié)算，將采用更加市場化的方式，以服務(wù)費方式收取”。

三年轉(zhuǎn)型期

此前，根據(jù)華夏幸福的說法，產(chǎn)業(yè)新城的收費項目大致有5個方面：

一是向地方政府收取的規(guī)劃設(shè)計費用，金額為成本的110%;二是向地方政府收取土地整理費，金額為成本的115%;三是向地方政府收取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用，金額為成本的115%;四是向地方政府收取產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費用，金額為合作區(qū)域內(nèi)入?yún)^(qū)項目當年新增落地投資額的45%;五是向地方政府收取城市運營維護費用，具體金額由雙方協(xié)商。

值得注意的是第四點，產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費用，這種收費方式表明，只要產(chǎn)業(yè)新城園區(qū)內(nèi)企業(yè)有新的投資，那么華夏幸福便能從政府那里得到投資額的45%。

不過，表面上穩(wěn)賺不賠的產(chǎn)業(yè)新城生意并沒有為華夏幸福貢獻利潤。據(jù)2021年報，產(chǎn)業(yè)新城及相關(guān)業(yè)務(wù)為華夏幸福貢獻了-378.94億元的營業(yè)利潤。

如今，華夏幸福將放棄這個舊有的模式，以輕資產(chǎn)的方式來收取服務(wù)費。上述華夏幸福相關(guān)負責人的描述是“可以跑得通的”，但具體效果如何還有待觀察，華夏幸福給自己的轉(zhuǎn)型時限是從2022年至2025年的三年時間。

需要注意的是，華夏幸福并沒有放棄房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，住宅開發(fā)不僅仍舊是核心板塊，并且還排名第一。

林成紅的發(fā)言足見房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對于華夏幸福轉(zhuǎn)型的重要作用，“在華夏幸福新戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑中，我們提出以住宅開發(fā)和資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，就是通過住宅開發(fā)一方面完成保交房的基本任務(wù)，履行企業(yè)主體責任，同時住宅開發(fā)銷售與存量資產(chǎn)運營產(chǎn)生的現(xiàn)金流，將在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的同時，確保團隊穩(wěn)定、企業(yè)生存、經(jīng)營企穩(wěn)與可持續(xù)發(fā)展”。

就在本次戰(zhàn)略宣貫大會的前一天(7月4日)，華夏幸福公告了債務(wù)重組的最新進展。截至6月30日，華夏幸?！秱鶆?wù)重組計劃》中金融債務(wù)已簽約實現(xiàn)債務(wù)重組的金額累計為1186.03億元，相對于總共2192億元的金融債務(wù)已經(jīng)重組過半，累計未能如期償還債務(wù)金額合計461.25億元。

華夏幸福最新的表態(tài)是，計劃在2022~2023年完成債務(wù)重組。(王佳飛)

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