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近日,哈爾濱電機廠(鎮(zhèn)江)有限責(zé)任公司項目部負(fù)責(zé)人,在市住建窗口領(lǐng)取了建筑工程施工許可證。至此,哈電儲能技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目作為省重大項目,在市、區(qū)兩級審批部門的緊密協(xié)作、精準(zhǔn)服務(wù)下,刷新了鎮(zhèn)江項目建設(shè)的2項速度:7個小時內(nèi)“五證聯(lián)發(fā)”,在土地出讓掛牌結(jié)束后第2天可開工建設(shè)。這也成為鎮(zhèn)江持續(xù)深化重大項目服務(wù)改革,打造“百日開工”服務(wù)品牌的一次生動實踐。
市政務(wù)辦副主任徐丹介紹,在去年搭建重大項目審批服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上,今年鎮(zhèn)江圍繞項目招引服務(wù)和企業(yè)需求導(dǎo)向,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,以開工節(jié)點倒推全流程審批節(jié)點,實施時間預(yù)設(shè)管理,固化項目利用土地保供時間,深化設(shè)計和準(zhǔn)備工作,力爭常態(tài)化實現(xiàn)項目簽約后“百日開工”。“為此,我們將服務(wù)向前延伸,將重大項目審批服務(wù)向前延伸至簽約前環(huán)節(jié),打破審批部門坐等審批的慣性思維,實現(xiàn)覆蓋招商人員、屬地服務(wù)人員、審批部門人員工作閉環(huán)銜接?!?/p>
鎮(zhèn)江同時規(guī)范建立了“五會”推進(jìn)機制,即通過招商部門牽頭項目預(yù)評會,解決項目行不行的問題;通過發(fā)改部門召集準(zhǔn)入評估會,解決項目要不要的問題;通過政務(wù)辦(審批局)召集項目會審會,解決已簽約項目部門任務(wù)明不明的問題;通過發(fā)改或政務(wù)辦(審批局)召集項目會辦會,檢驗項目服務(wù)效果好不好的問題;通過市領(lǐng)導(dǎo)召集督辦調(diào)度會,檢驗問題解決實不實的問題,合力下好服務(wù)發(fā)展“一盤棋”。
加強縣區(qū)審批改革,助推重大項目建設(shè)進(jìn)入“快車道”?!敖衲?,針對重大項目,發(fā)改委統(tǒng)籌要素、審批局統(tǒng)籌審批,形成了‘雙輪驅(qū)動’?!毙斓そ忉?,在此過程中,結(jié)合重大項目“一件事”改革,依托市重大項目審批服務(wù)平臺,市、區(qū)審批局指導(dǎo)項目生成重大項目審批流程數(shù)軸圖,實現(xiàn)“一項目一方案”;借助審批服務(wù)平臺,審批局統(tǒng)籌各職能部門,并聯(lián)推進(jìn),提前預(yù)審,對項目的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合研判,確保環(huán)節(jié)暢通。
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