泰興市緊緊圍繞“四個(gè)聚焦”，健全高質(zhì)量發(fā)展綜合考核制度設(shè)計(jì)、過程考核、結(jié)果運(yùn)用全周期管理體系，提升綜合考核的目標(biāo)引領(lǐng)和結(jié)果驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。

聚焦頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化“三項(xiàng)機(jī)制”。健全統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制，完善考核委領(lǐng)導(dǎo)、考核辦統(tǒng)籌、牽頭單位推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，創(chuàng)新“1+4+N”成員單位工作運(yùn)行模式，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、條塊結(jié)合的工作格局。改進(jìn)差別化評(píng)價(jià)機(jī)制，出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市級(jí)機(jī)關(guān)部門專項(xiàng)考核文件，合理設(shè)計(jì)考核類別及加分項(xiàng)目;明確定性指標(biāo)差別化打分辦法，限定差別化率，拉開分值差距。優(yōu)化聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，整合公眾評(píng)議和市管干部年度考核，一次會(huì)議解決兩類考核事項(xiàng)。

聚焦責(zé)任壓實(shí)，制定“三項(xiàng)清單”。制定目標(biāo)位次責(zé)任清單，被考核部門(單位)對(duì)照上一年度條線考核排名，明確追趕超越目標(biāo)，清單式細(xì)化爭(zhēng)先進(jìn)位舉措。制定市領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單，結(jié)合工作分工，細(xì)化市領(lǐng)導(dǎo)綜合考核工作督導(dǎo)清單，市委主要負(fù)責(zé)人帶頭領(lǐng)辦督辦。制定部門責(zé)任清單，對(duì)照省、泰州市考核指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解，進(jìn)行清單式交辦，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作細(xì)化落實(shí)。

聚焦督導(dǎo)結(jié)合，抓實(shí)“三項(xiàng)管理”。注重過程管控，實(shí)施調(diào)度式管理。實(shí)施“月提醒、月分析、月統(tǒng)籌、月推進(jìn)”，每月提請(qǐng)分管市領(lǐng)導(dǎo)召集責(zé)任部門，開展指標(biāo)分析過堂和綜合調(diào)度。對(duì)指標(biāo)排名掉隊(duì)或靠后的相關(guān)責(zé)任人，由市考核辦實(shí)施約談，或聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)委追責(zé)問責(zé)。壓縮督查頻次，推行清單式管理。制定《督查檢查考核計(jì)劃清單》，明確督查檢查的內(nèi)容、范圍對(duì)象、方式方法等，并要求在督查前15個(gè)工作日備案。堅(jiān)持以導(dǎo)促行，定期舉辦省高質(zhì)量發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、把脈問診，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，理清解題思路。

聚焦結(jié)果運(yùn)用，落實(shí)“三個(gè)掛鉤”。與等次評(píng)定掛鉤，確定四個(gè)考核等次，對(duì)考核結(jié)果處于第三、四等次的單位，差別化核發(fā)年終一次性綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)。與獎(jiǎng)勵(lì)問責(zé)掛鉤，設(shè)立“三十佳”先進(jìn)單位和高質(zhì)量發(fā)展“綜合獎(jiǎng)”、“單項(xiàng)獎(jiǎng)”、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)考核評(píng)定較差的單位或個(gè)人嚴(yán)格問責(zé)。與干部選任掛鉤，對(duì)綜合考核連續(xù)獲得優(yōu)秀等次的單位，在干部選拔使用上給予傾斜;對(duì)考核結(jié)果連續(xù)為較差等次或排名末尾的單位，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)班子成員予以誡勉談話、組織調(diào)整。(李波 陳勛)

標(biāo)簽： 高質(zhì)量發(fā)展 綜合考核全周期管理 泰興