幾乎每一家民營(yíng)“冠軍企業(yè)”，都帶有深深的“掌舵者”烙印。正是他們，憑借吃苦耐勞、勇敢無(wú)畏、眼光超前、執(zhí)著創(chuàng)新、專心致志、持之以恒等“創(chuàng)一代精神”，一步步將企業(yè)帶上“冠軍”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

不過(guò)，改革開(kāi)放走過(guò)40年，不少“創(chuàng)一代”民營(yíng)企業(yè)家如今已近暮年，能否繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)一代精神”、帶領(lǐng)企業(yè)始終走在時(shí)代前列，能否遴選到同樣具備“創(chuàng)一代精神”的合適接班人、打造“百年老店”，對(duì)企業(yè)是不小的考驗(yàn)。

勇闖敢拼，眼光超前

上市公司江蘇力星通用鋼球股份有限公司的前身，是一家做農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。上世紀(jì)80年代末，原產(chǎn)品已不能適應(yīng)新市場(chǎng)需求，企業(yè)負(fù)責(zé)人施祥貴帶著考察團(tuán)隊(duì)走南闖北，最終選定了“鋼球”。

然而，搞“鋼球”等于另起爐灶，談何容易?1989年，施祥貴帶著3個(gè)人到某國(guó)營(yíng)鋼球廠“偷師”，還沒(méi)20分鐘就暴露了，被門(mén)衛(wèi)“拖”了出去。咬牙忍住屈辱的他暗下決心：“5年內(nèi)，要超過(guò)這家鋼球廠!”最終，他做到了。

“勇闖敢拼，雞毛也能飛上天!”追昔撫今，施祥貴感慨萬(wàn)千。

商海沉浮，企業(yè)斬浪前行，“掌舵者”還必須具備“慧眼”，能夠前瞻性地觀察行業(yè)變化并精準(zhǔn)預(yù)判。

生產(chǎn)工裝夾具起家的蘇州博眾精工科技有限公司，幾年前開(kāi)始向智能制造轉(zhuǎn)型并迅速脫穎而出，已為“美的”“浪潮”等企業(yè)量身定制5座數(shù)字化工廠。“企業(yè)快速發(fā)展，離不開(kāi)董事長(zhǎng)呂紹林的戰(zhàn)略眼光和提前布局。”公司副總裁楊愉強(qiáng)說(shuō)，自動(dòng)化領(lǐng)域應(yīng)用型人才要培養(yǎng)5至7年才能獨(dú)當(dāng)一面。金融危機(jī)時(shí)，不少企業(yè)裁人，呂紹林逆勢(shì)而為，帶隊(duì)到廣州、深圳等地招攬了20多位自動(dòng)化高端人才，這成了企業(yè)此后迅速“跳高”的“撐桿”。

1997年，常州天合光能股份有限公司創(chuàng)始人高紀(jì)凡，從當(dāng)時(shí)的《京都議定書(shū)》及美國(guó)“百萬(wàn)太陽(yáng)能屋頂計(jì)劃”中敏銳地意識(shí)到，利用太陽(yáng)能技術(shù)打造“天人合一”的人居環(huán)境，市場(chǎng)前景、社會(huì)效應(yīng)無(wú)可估量。當(dāng)年，高紀(jì)凡即創(chuàng)建“天合光能”。如今，其光伏組件銷量全球領(lǐng)先。

作為國(guó)內(nèi)射頻前端芯片領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，位于無(wú)錫的卓勝微電子股份有限公司總經(jīng)理許志翰認(rèn)為，芯片公司要成功，最關(guān)鍵的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)判要準(zhǔn)，“研發(fā)芯片就好比獵人打兔子。芯片研發(fā)周期在一年半左右，獵人要確保一年半前打出的子彈，能夠擊中當(dāng)下的兔子”。

綠植點(diǎn)點(diǎn)、泉水叮咚……走進(jìn)薩馳華辰機(jī)械(蘇州)有限公司生產(chǎn)車間，仿佛置身都市花園。為什么特邀法國(guó)設(shè)計(jì)師精心打造這樣的制造工廠?這離不開(kāi)董事長(zhǎng)張英姿的超前眼光。“現(xiàn)在的年輕人對(duì)工作環(huán)境要求非常高，我們一線員工雖然干的是藍(lán)領(lǐng)的活兒，但也要讓他們享受白領(lǐng)的工作環(huán)境。而且，良好的企業(yè)環(huán)境也是競(jìng)爭(zhēng)力，更容易贏得客戶信賴。”張英姿說(shuō)。

執(zhí)著創(chuàng)新，親自主導(dǎo)

記者注意到，與一般企業(yè)不同，45家民營(yíng)“冠軍企業(yè)”的負(fù)責(zé)人不僅是企業(yè)方向的“掌舵者”，大多還是科研創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的主導(dǎo)者。

450米高的南京紫峰大廈，當(dāng)初建設(shè)時(shí)，高樓層所需混凝土怎么運(yùn)上去?“從下面打上去!但這對(duì)混凝土有特殊要求。混凝土必須不稠不稀——太稠，打不上去;太稀，砂石和水泥漿體會(huì)分離。”江蘇蘇博特新材料股份有限公司總工程師冉千平介紹，加入“蘇博特”研發(fā)的高性能減水劑，這一問(wèn)題迎刃而解。

“蘇博特”多項(xiàng)技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位，這里傾注著公司董事長(zhǎng)繆昌文大量心血。因創(chuàng)新成果豐富、研發(fā)貢獻(xiàn)突出，繆昌文2011年當(dāng)選為中國(guó)工程院院士，成為全國(guó)少見(jiàn)的從民企走出來(lái)的院士。

新能源汽車如今風(fēng)生水起。但很多人可能不知道，作為新能源汽車的一種，混合動(dòng)力汽車的“大腦”——混合動(dòng)力系統(tǒng)，以前大多依靠進(jìn)口。直到6年前，蘇州綠控傳動(dòng)科技股份有限公司自主研發(fā)成功。企業(yè)“掌舵者”李磊是清華大學(xué)博士畢業(yè)的“85后”。在公司中央研究院常務(wù)副院長(zhǎng)李紅志看來(lái)，“綠控傳動(dòng)”的成功得益于企業(yè)“正向開(kāi)發(fā)”的理念。他解釋說(shuō)，相對(duì)于根據(jù)已有產(chǎn)品進(jìn)行拆解模仿的“逆向開(kāi)發(fā)”，“正向開(kāi)發(fā)”是從原理起步進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，因而價(jià)值更高，挑戰(zhàn)也更大。正是緣于全國(guó)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物李磊的親自主導(dǎo)，“綠控傳動(dòng)”的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有了超強(qiáng)實(shí)力。

成立4年的萬(wàn)幫新能源投資集團(tuán)有限公司，在中國(guó)新能源汽車領(lǐng)域打響“星星充電”品牌：自營(yíng)充電樁日充電量全國(guó)第一;私人充電樁市場(chǎng)份額全國(guó)第一;2018年，與歐洲充電巨頭Hubject簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同搭建世界上最大的跨國(guó)充電網(wǎng)絡(luò)……

“星星充電”的成功，離不開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人邵丹薇奇妙的互聯(lián)網(wǎng)思維。過(guò)去建充電樁的模式跟建加油站一樣，土地獲取有壁壘且代價(jià)高昂。2015年，“星星充電”顛覆式推出“眾籌建樁”模式：由業(yè)主供地，“星星充電”提供充電樁并免費(fèi)安裝，充電服務(wù)費(fèi)和業(yè)主分享。2016年，“星星充電”又率先提出“私樁共享”模式，個(gè)人可在平臺(tái)上將自己的充電樁進(jìn)行共享，平臺(tái)與個(gè)人進(jìn)行交易分成。目前參與共享的私樁已超1萬(wàn)根，地段好的“樁主”每月收益可達(dá)約1500元。

如何傳承，亟需謀劃

如何將“冠軍企業(yè)”打造成“百年老店”?這離不開(kāi)“創(chuàng)一代精神”的發(fā)揚(yáng)和傳承。值得關(guān)注的是，企業(yè)已成“冠軍”，領(lǐng)導(dǎo)者還能否發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)一代精神”?老一代年紀(jì)大了，繼任者能否傳承好“創(chuàng)一代精神”?

1999年，工程師出身的王燕清創(chuàng)立無(wú)錫先導(dǎo)電容器設(shè)備廠。下決心要研發(fā)高端設(shè)備的他經(jīng)常飛到世界各地參觀工業(yè)設(shè)備展，回來(lái)便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刻苦鉆研。2007年，“先導(dǎo)”即成為國(guó)內(nèi)電容器設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)。

王燕清沒(méi)有滿足。2008年，瞄準(zhǔn)新行業(yè)“風(fēng)口”，“先導(dǎo)”轉(zhuǎn)型切入新能源裝備領(lǐng)域，迅速填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)高端鋰電池生產(chǎn)裝備的空白，多款關(guān)鍵裝備技術(shù)水平超過(guò)日韓進(jìn)口。成為“鋰電池裝備之王”后，“先導(dǎo)”仍未停步，如今正積極布局，通過(guò)MES系統(tǒng)為光伏、鋰電企業(yè)提供智能制造的整體解決方案，為客戶打造數(shù)字工廠。

記者對(duì)江蘇45家民營(yíng)“冠軍企業(yè)”的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，帶領(lǐng)企業(yè)拿下“冠軍”的“創(chuàng)一代”大多還沖在一線，他們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，希望帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向前。不過(guò)，也有數(shù)位老企業(yè)家承認(rèn)，新時(shí)代帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)，已在考慮將企業(yè)交給年輕人。

常州五洋紡織機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王敏其今年56歲。幾年前，他就開(kāi)始謀劃兒子王水接班事宜。王水出生于1986年，本科學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，從美國(guó)讀完MBA回國(guó)后，王敏其讓他到北京一家大企業(yè)歷練。目前，王水是“五洋紡機(jī)”數(shù)字工廠負(fù)責(zé)人。

調(diào)研中，記者也注意到，部分民營(yíng)“冠軍企業(yè)”后繼乏人的隱憂已經(jīng)顯現(xiàn)，不少“創(chuàng)一代”子女不愿再干制造業(yè)。

施祥貴年近七旬，每天仍?shī)^戰(zhàn)在一線。他的兒子在上海工作，暫時(shí)沒(méi)有接班意愿。施祥貴對(duì)未來(lái)接班人的期待是：“能繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)，打造百年老店，劍指全球第一!”老人的聲音，聽(tīng)來(lái)有些悲壯。

也有一些企業(yè)明確提出“不傳子女選能人”。楊愉強(qiáng)告訴記者，“博眾精工”已明確，未來(lái)不會(huì)走“二代傳承”這條路。去年9月，公司建立了合伙人制度。未來(lái)，公司會(huì)吸納更多有能力的人共同參與公司管理，“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。

“對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)是極其重要的影響因子，不少企業(yè)就因?yàn)榻影鄦?wèn)題而敗北。”本報(bào)調(diào)研組特聘專家、江蘇省社科院副研究員蔣昭乙提醒，不管民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何傳承，都必須及早謀劃，不能低估培養(yǎng)和鍛煉合適接班人所需要的時(shí)間。“這方面，政府也應(yīng)有所作為。”

標(biāo)簽： 江蘇民營(yíng)冠軍企業(yè)