昨晚，酷派發(fā)布公告稱，已于2019年1月11日召開董事會會議，審議并通過罷免蔣超于公司及其附屬公司的所有職務(wù)，包括但不限于彼于公司擔(dān)任執(zhí)行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會角色的職務(wù)，終止一切相關(guān)服務(wù)合約及雇傭合約。
這意味著，酷派CEO蔣超出局已成定局。值得玩味的是，酷派發(fā)布公告前夕，即美國CES展期間，他在接受媒體采訪時坦言，相比較于美國的成熟市場，中國國內(nèi)市場的價格競爭、頂層固化已經(jīng)讓酷派及其他小型廠商難以存活，“沒有利潤，就沒辦法養(yǎng)活團隊。”
“國內(nèi)基本都活不下去了，幾年內(nèi)我們是都不會考慮了，堅持扎根美國。”他透露，樂視接手酷派后，自己一直待在美國，逐漸發(fā)現(xiàn)美國這個成熟市場和成熟用戶群體，如果運作得當(dāng)，是有很大機會參與競爭。蔣超這番表態(tài)，或揭示了自己被罷免的真實原因，即他治下的酷派在中國市場一敗涂地，已慘淡到無立足之地。
的確，今年以來，酷派和京東合作，在國內(nèi)市場陸續(xù)推出酷玩7、酷玩7C、酷派M3等千元機，主打高性價比。不過，其標(biāo)榜的高性價比被用戶認為毫無誠意，無非是堆砌過時、便宜的元器件，毫無性價比可言。市場前景可想而知，因為用戶會用腳投票。
京東數(shù)據(jù)顯示，酷玩7上市近半年僅收獲7100多個評價，而酷派M3曾陷入平均一天僅有400人預(yù)約的窘境?？紤]到千元機原本就利潤微薄，加上銷量不景氣，酷派想要實現(xiàn)盈利難度極高，而正如蔣超所言，沒有利潤就無法養(yǎng)活團隊，更無法支撐后續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致酷派在中國市場持續(xù)走下坡路，存在感越來越低。
說到蔣超其人，或許不少人感到陌生，其在2017年8月底接替前榮耀總裁劉江峰，擔(dān)任酷派CEO。不過，蔣超真正被外界所熟知，還是2015年“3酷大戰(zhàn)”期間與360掌門人周鴻祎隔空互罵。
眾所周知，“3酷大戰(zhàn)”的導(dǎo)火索是酷派在牽手360的情況下公然“出軌”，引入樂視作為二股東，這是二度殺入手機行業(yè)的360所不能容忍的，周鴻祎多次在朋友圈發(fā)表強硬表態(tài)，而蔣超作為酷派代表也不甘示弱，至少與前者打了兩個回合口水戰(zhàn)。
正是憑借持續(xù)叫板周鴻祎，他才得以一戰(zhàn)成名。只不過，蔣超忘了自己的對手是擅長撕逼的“紅衣大炮”，面對態(tài)度強硬且戰(zhàn)斗力爆表的周鴻祎，他并沒有占到多少便宜，反而洋相盡出，到頭來沒落下個好名聲。其實，無論蔣超如何叫囂、辯解，酷派都是理虧的一方，后來事態(tài)發(fā)展自然不能如其所愿，在周鴻祎出手反制后戰(zhàn)局偏向360。
2015年9月14日，蔣超在微博上曬出兩張到訪360總部的照片，并配文：“縱然風(fēng)雨連綿，但也總會有晴天的。”疑似雙方?jīng)Q定拋棄前嫌，握手言和，不久后“3酷大戰(zhàn)”以360持有奇酷股份增至75%落幕，蔣超與周鴻祎再也沒有上演隔空互罵，此后酷派與360漸行漸遠。
有趣的是，2018年初，這位曾與周鴻祎鬧得不可開交的蔣超，公開透露和后者是很好的朋友，酷派與360的合作(雙方合資公司奇酷，即360手機)非常好。不得不說，他的心真大，曾經(jīng)的不愉快可以當(dāng)作沒事發(fā)生一樣，而周鴻祎未予以附和，說明雙方關(guān)系并沒有他說的那般親密。
如今，盡管酷派將沒作為的蔣超趕下臺，卻無法擺脫困境重回發(fā)展正軌，2019年其在國內(nèi)市場注定被進一步邊緣化，且行且珍惜。
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