暴風(fēng)集團(tuán)(7.400, 0.27, 3.79%)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2018年度虧損9.2億-9.25億元，上年同期凈利為5513.93萬元。業(yè)績(jī)虧損主要因?yàn)椋夯ヂ?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(暴風(fēng)影音)營(yíng)收有所下降，影響本期虧損約1.7億元;公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)主要資產(chǎn)的預(yù)計(jì)可收回金額進(jìn)行了估計(jì)，為公允反映公司財(cái)務(wù)狀況，計(jì)提了相應(yīng)資產(chǎn)減值損失。

整個(gè)2018年，暴風(fēng)都沒有好消息傳來。在資金上，18億定增失敗，5000萬“迷你”定增不了了之;在業(yè)務(wù)上，營(yíng)收大幅下滑，虧損擴(kuò)大80倍;在人事上，半年內(nèi)四名高管離職，上市前的高管團(tuán)隊(duì)只剩下馮鑫一人;在股價(jià)上，市值跌去九成，如今股價(jià)在每股9塊左右徘徊。

誰能想到，這家如今風(fēng)雨飄搖的公司在三年前還處在高光時(shí)刻。上市的40天里，拿下36個(gè)漲停板，股價(jià)從發(fā)行價(jià)7.14元暴漲至327.01元，創(chuàng)下A股漲停記錄。更早時(shí)候，暴風(fēng)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)70%，每10臺(tái)電腦中就有7臺(tái)裝暴風(fēng)影音。

近日，暴風(fēng)集團(tuán)(300431.SZ)就“被列入被執(zhí)行人名單”事件做出回應(yīng)，稱該案件是由于公司與離職員工的勞動(dòng)糾紛引起，目前正在解決中，法院將解除執(zhí)行措施。暴風(fēng)集團(tuán)雖然否認(rèn)公司被列入失信被執(zhí)行人名單，但該事件仍然對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)造成了嚴(yán)重影響。

事實(shí)上，近年來暴風(fēng)集團(tuán)一直處于輿論的風(fēng)口浪尖之中，利潤(rùn)下滑、高管減持、經(jīng)營(yíng)不善等質(zhì)疑聲也一直圍繞在暴風(fēng)集團(tuán)周圍。業(yè)內(nèi)人士將該公司與樂視進(jìn)行比較，稱其發(fā)展路徑與后者如出一轍。然而，無論從影響力還是規(guī)模，暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)際上從未達(dá)到像樂視一樣的地位。

值得一提的是，2018年以來，暴風(fēng)集團(tuán)開始了聚焦戰(zhàn)略，將重心放在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上。但是，在電視行業(yè)已經(jīng)步入寒冬，行業(yè)巨頭都開始轉(zhuǎn)型的背景下，暴風(fēng)集團(tuán)此時(shí)加碼互聯(lián)網(wǎng)電視并不被業(yè)內(nèi)看好。然而，暴風(fēng)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)看上去更像是“賠本賺吆喝”。根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)預(yù)測(cè)，2018年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為負(fù)，主要原因是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司廣告業(yè)務(wù)收入不及預(yù)期。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于快速拓展期，營(yíng)銷力度加大，成本費(fèi)用增加。

“如果說壓垮樂視的最后一根稻草是汽車，那么壓垮暴風(fēng)集團(tuán)的或許將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)電視。”

無獨(dú)有偶，莫非暴風(fēng)影音走上樂視老路?

樂視作為互聯(lián)網(wǎng)電視失敗的前車之鑒，憑借“硬件免費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)”的模式，樂視電視收割了互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)上最多的份額。掉隊(duì)后，雖給多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商讓出了市場(chǎng)，但并沒有其余廠商能均填補(bǔ)了空缺出來的份額，暴風(fēng)雖然“吃”下樂視讓出的部分市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)市場(chǎng)的表現(xiàn)卻更加亮眼，吞下了樂視大部分市場(chǎng)。

經(jīng)常有人認(rèn)為暴風(fēng)終將走向樂視般的滅亡，因?yàn)槎哂胁簧倮淄?。比如，兩者除了在主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)相似，在市場(chǎng)所遭遇的瓶頸也是亦步亦趨，都將虧損的原因歸咎于電視業(yè)務(wù)失利。樂視在2016年年報(bào)中稱，因樂視致新虧損6億多，才直接導(dǎo)致樂視網(wǎng)(2.640, 0.01, 0.38%)凈利下滑。反觀暴風(fēng)集團(tuán)，其2016年凈利潤(rùn)虧損的主要原因是暴風(fēng)電視產(chǎn)生虧損。

面對(duì)虧損，暴風(fēng)倒是挺樂觀的，在暴風(fēng)集團(tuán)的角度看，其電視業(yè)務(wù)因處于快速積累用戶的初始階段，尚未產(chǎn)生盈利，加之2016年下半年電視面板原材料價(jià)格大漲，故年末由盈轉(zhuǎn)虧。

盡管暴風(fēng)集團(tuán)的表態(tài)相對(duì)樂觀，但留心可以發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)布局上，當(dāng)樂視的“生態(tài)化反”響徹大江南北時(shí)，暴風(fēng)也順手推出了“暴風(fēng)生態(tài)聯(lián)邦”，目標(biāo)是以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)進(jìn)行“多中心布局”，做大暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場(chǎng)四項(xiàng)業(yè)務(wù)，起名為“全球DT大娛樂布局”，基本上是照搬了樂視的模式。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的瓶頸，暴風(fēng)可以脫離困局嗎?

進(jìn)入2017年之后，人工智能突然成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的主旋律，幾乎所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)都在積極布局人工智能產(chǎn)品，而電視行業(yè)則是行動(dòng)最快的行業(yè)之一。從傳統(tǒng)品牌長(zhǎng)虹開始推人工智能語音之后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小mi、樂視等也迅速的跟進(jìn)，就連玩轉(zhuǎn)VR電視的暴風(fēng)也于昨日推出的人工智能語音電視。

暴風(fēng)并不是第一次站著熱點(diǎn)下，2016年率先推出VR電視，趁著VR熱火速上了各大媒體的頭條，但并沒有隨VR的火熱而熱賣，相反卻因?yàn)閂R熱潮的褪去而備受冷落。如今暴風(fēng)又一次跟風(fēng)推出人工智能語音電視，會(huì)讓暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆襲嗎?

尷尬的是，在各電視廠商的人工智能電視推出之后，至今沒有一款產(chǎn)品成為了市場(chǎng)中的爆款產(chǎn)品，反而隨著市場(chǎng)的低迷而不見起色，這也從側(cè)面反應(yīng)了目前市場(chǎng)上人工智能電視更多的只是噱頭，而不是風(fēng)口，并沒有真正解決用戶實(shí)際需要解決的問題。

反觀傳統(tǒng)電視廠商，在技術(shù)上繼續(xù)深耕，憑借OLED、8K、曲面屏等創(chuàng)新技術(shù)再次刺激需求的增長(zhǎng)，讓電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)重回音畫的核心質(zhì)量。價(jià)格戰(zhàn)絕不是一條切實(shí)可行的道路，它在短時(shí)間內(nèi)會(huì)效果顯著，但根本上難以撼動(dòng)傳統(tǒng)廠商的地位。