今年以來，江蘇東海農(nóng)商銀行立足新發(fā)展階段，堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念，突出降本增效，堅(jiān)持科技賦能，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，在深化改革中激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，經(jīng)營實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

立足精細(xì)化管理，做實(shí)降本增效

持續(xù)優(yōu)化完善由高管層統(tǒng)籌部署、財(cái)務(wù)部門主推發(fā)起、條線部門和支行協(xié)作聯(lián)動(dòng)的降本增效常態(tài)化推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化組織聯(lián)動(dòng)、考核評價(jià)和總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)解決問題、查漏補(bǔ)缺和工作實(shí)效，確保各項(xiàng)降本增效措施落到痛處、實(shí)處。東海農(nóng)商銀行召開“降本增效”工作專題會議，出臺《降本增效實(shí)施方案》，把“降本增效”工作列為2022年全行重點(diǎn)工作之一，并細(xì)分為13項(xiàng)具體工作、41個(gè)明細(xì)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)任務(wù)清單列出具體責(zé)任部門，做到一個(gè)指標(biāo)一個(gè)責(zé)任部門。嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用列支和報(bào)銷管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制約束能力，合理控制營運(yùn)成本，統(tǒng)籌控制費(fèi)用支出，壓縮一切非必要開支，6月末凈收入費(fèi)用率為26.78%，同比下降3.71個(gè)百分點(diǎn)。不斷深化管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，將強(qiáng)化管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用作為重點(diǎn)工作，管理會計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用績效考核占比達(dá)40%以上。優(yōu)化資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，適度配置高信用評級長期同業(yè)存單和高流動(dòng)性債券，減少資金融出業(yè)務(wù)，提高資金業(yè)務(wù)收益。

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)科技賦能

堅(jiān)定“科技引領(lǐng)、科技興行”戰(zhàn)略，深入應(yīng)用金融科技創(chuàng)新手段，改進(jìn)經(jīng)營方式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)發(fā)展。該行推廣使用網(wǎng)格化營銷平臺，通過網(wǎng)格化營銷平臺精準(zhǔn)下發(fā)營銷走訪任務(wù)，采用電話營銷、地圖走訪、移動(dòng)調(diào)查等多種方式管理營銷客戶，系統(tǒng)化提高客戶信息精細(xì)化管理水平。持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)功能得到持續(xù)完善，更好地提供決策管理服務(wù)。結(jié)合智能運(yùn)管平臺中現(xiàn)有的貸后管理檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，開發(fā)上線陽光貸款預(yù)授信客戶年檢平臺，實(shí)現(xiàn)了年檢客戶管理、行內(nèi)外數(shù)據(jù)分析、問卷檢驗(yàn)、現(xiàn)場檢驗(yàn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理。開發(fā)上線收單商戶運(yùn)行管理平臺，在商戶管理效率、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、商戶感知觸達(dá)等方面提供系統(tǒng)化的管理手段，進(jìn)一步提高收單業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平。

堅(jiān)持人本化理念，強(qiáng)化人才支撐

編制《東海農(nóng)商銀行2022-2024年人力資源規(guī)劃》，并細(xì)化各條線具體工作舉措，完善監(jiān)測、評估、考核機(jī)制，確保規(guī)劃落到實(shí)處，為該行可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支撐。東海農(nóng)商銀行擴(kuò)大選人視野，引入競爭機(jī)制，通過后備人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)調(diào)整和不斷充實(shí)，實(shí)現(xiàn)人崗適配、人盡其才。同時(shí)，通過采取內(nèi)部培養(yǎng)、外部合作、針對性學(xué)習(xí)等內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合方式開展了黨務(wù)、廉政、業(yè)務(wù)等培訓(xùn)工作，并通過技能測試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)實(shí)效。上半年，選派4名員工參加省聯(lián)社案例培訓(xùn)、2名員工參加省聯(lián)社直播培訓(xùn)、1名員工參加省聯(lián)社中級內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，開展了2期新員工培訓(xùn)，參與在線學(xué)習(xí)平臺452人，人均27學(xué)時(shí)，登錄率和參與學(xué)習(xí)率均達(dá)100%。(鄒兵)

標(biāo)簽： 東海農(nóng)商行 機(jī)制改革 經(jīng)營活力 江蘇東海農(nóng)商銀行