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中安在線、中安新聞客戶端訊為切實做好2022年度中期預(yù)算調(diào)整編報工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資源配置作用，近日，合肥煙草多措并舉做好“加、減、乘”法，深入推進預(yù)算管理與費用管控工作落實落細。
優(yōu)化預(yù)算管理流程，精密部署任務(wù)做“加法”。制定全面預(yù)算中期調(diào)整工作計劃，組織全市系統(tǒng)預(yù)算管理員開展專題培訓(xùn)會，下發(fā)預(yù)算調(diào)整編制模板，詳細解讀調(diào)整政策和要求，明確填報口徑和上報時限，做好“提前量”，打好“主動仗”。實行集中匯審制度，針對預(yù)算編制過程中的重難點進行研討交流，結(jié)合業(yè)務(wù)實際需求進行預(yù)測控制，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)合理。
強化過緊日子思想，聚焦費用管控做“減法”。以“降本增效”為導(dǎo)向，在確保嚴(yán)格規(guī)范的前提下，認真貫徹執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)體系，從嚴(yán)從緊控制各項支出。召開預(yù)算管理委員會會議，對中期調(diào)整的預(yù)算數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場審定，嚴(yán)把審核關(guān)口，做好對重點控制費用的“硬約束”和對關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“軟引導(dǎo)”，確保各項費用預(yù)算支出有據(jù)可依、合理有序。
堅持全員參與原則，部門協(xié)作密切做“乘法”。此次中期預(yù)算調(diào)整工作加強業(yè)務(wù)部門、歸口管理部門和財務(wù)部門三部門的信息溝通和協(xié)調(diào)，推進業(yè)財融合一體化，實現(xiàn)全員、全面、全過程預(yù)算。厘清費用預(yù)算、采購計劃、投資項目之間的邏輯關(guān)系，確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間能夠相互銜接、勾稽合理，經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項與預(yù)算項目指標(biāo)精準(zhǔn)匹配，進而高效規(guī)范完成中期預(yù)算調(diào)整工作。（王朦 劉周 記者 蘇藝）
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