又到一年畢業(yè)季，每年此時(shí)，地方就會(huì)出臺(tái)招攬人才政策，組織各種招引人才隊(duì)伍分赴各地高校，推介人才政策和地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，廣泛吸引人才。如果說前兩年還主要集中于省會(huì)城市和部分地級(jí)城市的話，今年的“搶人大戰(zhàn)”已經(jīng)全面下沉，不少縣一級(jí)城市也加入到了“搶人大戰(zhàn)”中，其中，不乏為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招攬人才的。
各地能夠如此重視人才，當(dāng)然是一件好事。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，只有高度重視人才，大膽使用人才，充分發(fā)揮人才作用，才能真正得到發(fā)展。各地能夠把招引人才當(dāng)作一項(xiàng)十分重要的工作，說明發(fā)展的思路又有了新的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到“勞動(dòng)力紅利”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，隨之而來的是“人才紅利”時(shí)代。
盡管如此，很多地方并沒有真正認(rèn)識(shí)到這一問題的現(xiàn)實(shí)性，仍時(shí)不時(shí)地強(qiáng)調(diào)“勞動(dòng)力紅利”問題，認(rèn)為自己所在地方勞動(dòng)力成本低于其他地方。恰恰是這樣的觀念，不僅制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)影響地方營(yíng)商環(huán)境。
要從“勞動(dòng)力紅利”時(shí)代轉(zhuǎn)向“人才紅利”時(shí)代，也不是一件簡(jiǎn)單的事。對(duì)人才來說，招引只是一種手段，也可以認(rèn)為是“人才紅利”時(shí)代最原始的手段。因?yàn)?，出臺(tái)人才招引政策，哪個(gè)地方都可以做到，哪個(gè)地方也都可以拿出能夠吸引人才的政策。但是，能不能把人才留住，不同的地方就有不同的效果了。就目前的情況來看，多數(shù)地方是留的效果不如招的效果好，招的能力很強(qiáng)，留的手段很弱。
所謂招引人才，只有為我所用，才能真正稱得上招引人才的效果。如果花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力招引來人才，不要兩年，就走得精光，那就不叫招引人才，而叫吸引眼球。那么，為什么人才來了還會(huì)走呢?這就要看地方的用人環(huán)境了。物品的投資，即便遇到一些問題，一般是很難撤離的。人才不一樣，只要感覺環(huán)境不好，感覺無用武之地，就會(huì)拔腿就跑。包括被引進(jìn)時(shí)所給予的政策，也可全部放棄。因?yàn)?，?duì)真正的人才來說，他們不僅需要錢和住房，更需要詩(shī)和遠(yuǎn)方。
現(xiàn)狀是，多數(shù)地方仍然停留在招引人才階段，而不重視用人環(huán)境改善，自以為只要有政策、有資金、有房子，人才就能留下來。這樣的想法，無疑是十分幼稚的。如果一名真正的人才，能夠被資金和房子“捆”住，那也不會(huì)有大的出息。人才在起步時(shí)，確實(shí)會(huì)考慮資金和房子的問題。到了一定程度，他們所關(guān)心的就是用人環(huán)境和發(fā)揮空間問題了。不然，他們?cè)缤碛幸惶鞎?huì)離開。
所以，千萬不要只會(huì)招引人才，更重要的還是使用人才，讓人才吸引來之后，有用武之地，有發(fā)揮的空間。也只有這樣，招引政策才能真正發(fā)揮作用，招引政策才能對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形成強(qiáng)大的動(dòng)力。只有懂得用才、為人才創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，才能成為“搶人大戰(zhàn)”最后的勝者。（作者 譚浩俊）
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